現(xiàn)在職場“跳蚤”族越來越多了，應(yīng)該說“跳蚤”族的增加和職場人對跳槽成本的核算有關(guān)。所謂跳槽成本是指員工跳槽時(shí)要計(jì)算的包括職位、薪資、交通等需要仔細(xì)權(quán)衡比較，以及“隱性成本”在內(nèi)的成本。畜牧人才網(wǎng)建議，在跳槽前務(wù)必做好成本分析，否則，稍有不慎可能導(dǎo)致慘重?fù)p失。
李咪曾是某畜牧行業(yè)龍頭企業(yè)的企宣，最近，業(yè)內(nèi)的一家同行正急需人才，于是就想把能干的李咪挖過去工資漲了30%。貪圖一時(shí)之利，李咪跳槽了，可是離開老東家之后，李咪才發(fā)現(xiàn)，新公司的企業(yè)文化根本不行，也沒有團(tuán)隊(duì)精神，員工各干各的，沒有頭腦風(fēng)暴，沒有集思廣益，有的只是老板和主任的獨(dú)斷專行、一意孤行。
自從來到新公司后，李咪的文案就處處受到主任的打壓，可能是出于私人目的，也可能是整體風(fēng)格不合?？墒侨绻@時(shí)再回老東家的話，似乎又很沒面子，只能硬著頭皮一邊上班一邊重新找工作。而對于新東家來說，李咪來這里之后，沒有提交出任何令人滿意的作品，反而拿著不菲的工資，自然就對李咪的印象大打折扣。
一般情況下，員工跳槽都以新單位承認(rèn)其更高的人力資源價(jià)值為理由；但是如果從長期看，員工跳槽的前一階段時(shí)間會(huì)影響到未來雇主對其人力資源價(jià)值的評估。因此我們可以說，員工在選擇跳槽時(shí)，也是在為自己的短期利益與長期利益進(jìn)行博弈。
同時(shí)，跳槽時(shí)形形色色的隱性成本更是許多畜牧人才不容易發(fā)現(xiàn)的，如對各種規(guī)定不熟悉，加班加點(diǎn)、犧牲休息時(shí)間以便跟上同事的步伐等；或者放棄了原有的專業(yè)，自己需掏錢"充電"適應(yīng)新工作等等。這些都是需要花大量時(shí)間、精力、金錢來適應(yīng)。因此跳槽也許在工資上能夠帶來進(jìn)一步的提高，但是由于不斷更換環(huán)境而有著更大的花費(fèi)。畜牧人才網(wǎng)將這些跳槽成本大致分為了以下五種：
心理成本：焦慮心理是跳槽期間一定會(huì)有的心理狀態(tài)。一般出現(xiàn)在新舊工作的交替階段。對舊工作的厭倦，對新工作的不確定和擔(dān)憂，都會(huì)讓你患得患失，情緒失調(diào)，心態(tài)不平衡。心態(tài)不穩(wěn)，不僅會(huì)影響情緒，影響你冷靜、客觀的處理問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響身體健康。
人際成本：離開一家公司的同時(shí)，也代表這一期間經(jīng)營的人際關(guān)系可能歸零，不僅是同事，公司外部聯(lián)絡(luò)過的合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等很可能慢慢疏遠(yuǎn)。此外，老關(guān)系丟失，新關(guān)系要建立、維護(hù)需要重新投入，在短期內(nèi)還看不到效果，結(jié)果可想而知。
機(jī)會(huì)成本：選擇一個(gè)機(jī)會(huì)，必定意味著放棄其他機(jī)會(huì)，包括在原公司的加薪、升職機(jī)會(huì)。對公司未來的發(fā)展很難評估，錯(cuò)過一次晉升或一次發(fā)展機(jī)會(huì)，可能給職業(yè)生涯帶來重大損失，而且新工作到底有多大發(fā)展還很難說。
風(fēng)險(xiǎn)成本：到一個(gè)新環(huán)境，面對新的工作任務(wù)和人際關(guān)系都是挑戰(zhàn)。此外新公司的發(fā)展好壞，也難以預(yù)料。就像金融風(fēng)暴、政策變動(dòng)等對行業(yè)的影響不可小覷。大則行業(yè)變動(dòng)，小則公司整改，都會(huì)對你的工作產(chǎn)生直接的影響。
其他成本：到新環(huán)境中，難免有一些小費(fèi)用。一些公司對著裝有要求，那么就需要花錢置備衣服。剛開始和新同事間的應(yīng)酬也難免要破費(fèi)一些。如果在老公司，同事都已經(jīng)熟悉，這些費(fèi)用必定可以節(jié)省下來。在物價(jià)高飛的年代，這些花銷也是不小的支出。
跳槽前，很多人難以冷靜、理性地分析利弊得失。因?yàn)檠矍翱菰铩⒉荒芗ぐl(fā)動(dòng)力的工作已迫不及待地想甩掉。從上面的成本分析中不難看出，跳槽有牽一發(fā)而動(dòng)全身之勢，不考慮成熟，只會(huì)讓自己蒙受更大的損失。就此，畜牧人才網(wǎng)建議各位不妨從以下三個(gè)方面入手：
1.對當(dāng)前工作做一張收益分析表
相對跳槽的成本分析表，對當(dāng)前的工作平臺(tái)、工作環(huán)境做一個(gè)全面的評估分析，看看自己在這里可以得到什么機(jī)會(huì)，又有哪些方面對自己的發(fā)展有利。相比陌生的環(huán)境，熟悉的環(huán)境對自己總會(huì)有些益處，不能一票全否決掉。
2.盡可能全面地了解目標(biāo)公司或行業(yè)
跳槽不是萬能藥，不能動(dòng)不動(dòng)就用“跳”來解決，跳到新東家難道就不會(huì)再有問題了么？在選擇新平臺(tái)前，一定要耐心地收集資料，對目標(biāo)公司或目標(biāo)行業(yè)狀況有一個(gè)較為全面的了解，結(jié)合自身狀況分析清楚了再下決定。
3.從長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃角度進(jìn)行決策
前兩步都是在收集各種資料，為你的理性判斷做鋪墊。如果以你的個(gè)人能力不能完成，那么不妨請求外援——— 職業(yè)規(guī)劃師的幫助。根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況來制定職業(yè)規(guī)劃方案，有了準(zhǔn)則，才能有行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少跳槽引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。
