對(duì)現(xiàn)有工作不滿，想尋求更好的工作機(jī)會(huì)，一旦時(shí)機(jī)成熟，便果斷從蟄伏的崗位上跳槽似乎已經(jīng)成了職場(chǎng)的金科玉律。畜牧人才網(wǎng)在這里提醒各位，其實(shí)相較于在企業(yè)外部尋求新的工作機(jī)會(huì)，同一屋檐下的“抄近路”式跳槽更是一條既節(jié)約成本又降低風(fēng)險(xiǎn)的好方法。
相較于更換工作企業(yè)的外部跳槽，內(nèi)部跳槽節(jié)省了適應(yīng)企業(yè)文化、熟悉企業(yè)運(yùn)行方式的時(shí)間，同時(shí)，由于知根知底，內(nèi)部工作崗位的轉(zhuǎn)換顯得更為容易，但企業(yè)內(nèi)部跳槽并不是一味萬靈丹，甚至在某些時(shí)候，相比于一刀兩斷的決絕式辭職，內(nèi)部跳槽將更費(fèi)心力。但是，不同的情況總有相同的規(guī)律，畜牧人才網(wǎng)在這里向您介紹小吳成功轉(zhuǎn)崗的五個(gè)步驟：
第一步：謀定而后動(dòng)
員工離開企業(yè)重新投入勞動(dòng)力市場(chǎng)，不管是對(duì)自己還是對(duì)企業(yè)都會(huì)造成一筆不容忽視的成本，因此每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)正確評(píng)估自己對(duì)工作不滿的原因，如果對(duì)企業(yè)本身是認(rèn)同的，只是不滿于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格、或是由于部門文化和個(gè)人風(fēng)格不匹配，那么完全可以在可能的范圍內(nèi)考慮換一個(gè)部門，沒必要非辭職不可。同時(shí)，如果是出于對(duì)現(xiàn)任崗位的不滿，意圖轉(zhuǎn)行，內(nèi)部跳槽也是最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)選擇。
【猶豫】
兩年前，小吳大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入了向往已久的一家大型獸藥企業(yè)做工會(huì)工作，兩年過去了，小吳在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，但是出于對(duì)高薪的渴望，他一直希望能夠轉(zhuǎn)崗到銷售部門做一名銷售人員。但是早已習(xí)慣了8小時(shí)工作制的規(guī)律生活，看到銷售部的同事經(jīng)常需要出差、和客戶應(yīng)酬，淘汰率也很高，不免又打起了退堂鼓。小吳想也許自己還應(yīng)該再等一等，也許有一天銷售部的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從自己的工會(huì)組織工作中發(fā)現(xiàn)自己善于交流的特質(zhì)，主動(dòng)給他安排一個(gè)適合的崗位也說不一定，這要比自己貿(mào)然申請(qǐng)穩(wěn)妥的多，可是那一天究竟什么時(shí)候才能到來呢？手里的轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)書是否應(yīng)該遞上去呢？
【分析】
坐等天上掉餡餅是最不現(xiàn)實(shí)的，坐在一邊一動(dòng)不動(dòng)只等著向往部門的伯樂自動(dòng)找上門，這種幾率未免太低了一些，就連讓劉備三顧茅廬的諸葛亮，都是先揚(yáng)名在外才引得皇叔上門來的。讓別的部門的領(lǐng)導(dǎo)揣測(cè)你的能力和意圖，實(shí)在是最消極而不切實(shí)際的想法。
同時(shí)，由于崗位間的工作職能不同，因此往往在實(shí)際操作中會(huì)和現(xiàn)在的工作有所出入，建議先找到目標(biāo)部門自身的同事了解其真實(shí)的狀態(tài)，包括生活規(guī)律、工作規(guī)范等各個(gè)方面，綜合考察，并參考前輩們的職業(yè)發(fā)展道路，確定自己的職場(chǎng)方向。
對(duì)任何一家企業(yè)來說，不同的部門之間的發(fā)展機(jī)會(huì)和收益情況均會(huì)有較大的差別，如果沒有合理的規(guī)劃跳到了只是“看上去很美”的錯(cuò)誤部門，反而會(huì)阻礙自己的職業(yè)發(fā)展。如果自己想不明白的話，就去找一位更有遠(yuǎn)見的朋友來幫你吧。
第二步：讓目標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可
既然已經(jīng)決定“跳”到更合適的部門去，對(duì)表象之外的了解也應(yīng)多做功課：這個(gè)職位的實(shí)際感覺是怎樣的？部門領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的辦事風(fēng)格？如果事前不了解清楚的話，很難保證內(nèi)部跳槽一定成功。同時(shí)，也應(yīng)想辦法讓對(duì)方了解你是怎樣一個(gè)人，如果對(duì)方部門的領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)識(shí)你，又怎么能大力要你入伙呢？
【麻煩】
在權(quán)衡了各方面的因素之后，小吳下定決心準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗，但是由于單位規(guī)模大部門多樓層多，各部門在不同的樓層上班，所以彼此間聯(lián)系并不多，很多時(shí)候雖然是一個(gè)單位的同事，但彼此或許連名字都沒聽過。小吳發(fā)現(xiàn)自己完全沒跟目標(biāo)部門的領(lǐng)導(dǎo)打過交道，人家甚至很可能都不知道單位里還有小吳這樣一名員工，怎樣才能在短期間內(nèi)讓目標(biāo)部門的領(lǐng)導(dǎo)了解到他的能力，并欣然同意他的轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)呢？
【分析】
正所謂不打無準(zhǔn)備之仗，所以搜集信息永遠(yuǎn)是跳槽前需要準(zhǔn)備的第一件事，很多公司都會(huì)在內(nèi)部網(wǎng)頁上不定期的招貼空缺職位需求情況，這位有意“內(nèi)跳”的員工提供了公開的信息和機(jī)會(huì)。但每個(gè)崗位的具體情況除了向公司的HR詢問，更要抓住身邊的“貴人”，比如現(xiàn)任的上司、了解你并可為你做推薦的同事，因?yàn)榈谌降挠^點(diǎn)往往更為客觀。或者干脆主動(dòng)些，找機(jī)會(huì)去和目標(biāo)部門的領(lǐng)導(dǎo)談一談，只要態(tài)度誠懇、表現(xiàn)出真心的向往，即便嘴上不予承諾，領(lǐng)導(dǎo)也是不會(huì)產(chǎn)生反感的。
如果你在目標(biāo)部門有相熟的同事的話，一定要好好利用，因?yàn)樗麄兺鶗?huì)給你很多官方途徑無法獲得的消息，當(dāng)然，作為信息的接受者來說，你必須學(xué)會(huì)鑒別這些小道消息，分清楚這究竟是客觀事實(shí)還是主觀感受。既不要因?yàn)檩p易否定徹底斷了轉(zhuǎn)崗的念頭，也不要因?yàn)槊つ空J(rèn)同而孤注一擲。
第三步：認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)作為你的頂頭上司和你共生共榮，你有多大的價(jià)值很大一部分來自于他的定義，如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)覺得你作為人才轉(zhuǎn)去別的部門是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，并感到榮幸，那么恭喜你，你將從一個(gè)成功邁向另一個(gè)。但如果處理不善，證實(shí)了他另一方面的想法，那可就要當(dāng)心了，他很可能成為你轉(zhuǎn)崗路上最大的阻礙。
【難題】
小吳的另一個(gè)難題在自己現(xiàn)在所在的部門。小吳現(xiàn)在是工會(huì)的骨干人才，現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)一直很器重他，兩人的私交也不錯(cuò)，他不知道該怎么樣跟領(lǐng)導(dǎo)開口，他擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為自己背叛了部門，畢竟公司曾經(jīng)有這種先例，因?yàn)榈米锪瞬块T領(lǐng)導(dǎo)而無人敢收，弄得自己只能灰溜溜地離開了公司。小周很怕自己也落得那個(gè)下場(chǎng)。
【分析】
不管在原部門中發(fā)生了什么，一定要和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，試想一下，如果和原辦公室的同事關(guān)系處得亂七八糟烏煙瘴氣，那么新部門的領(lǐng)導(dǎo)怎么敢放心的把工作交到你的手中？因此喜新厭舊是萬萬不行的，一定要做到既讓新部門同事歡迎，又不讓老部門同事疏遠(yuǎn)。
第四步：好好準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗考核
職場(chǎng)畢竟是一個(gè)憑本事吃飯的地方，人際關(guān)系是加分項(xiàng)但絕不是決定項(xiàng)。真正讓HR和目標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)決定錄用你的理由永遠(yuǎn)都只有你能勝任這項(xiàng)工作這一項(xiàng)而已。
【困惑】
小吳終于將所有的關(guān)節(jié)盤點(diǎn)清爽，正在為自己馬上就能轉(zhuǎn)崗成功而沾沾自喜的時(shí)候，朋友小趙冷不防給他潑了一盆冷水。原來小趙的情況和小吳很相似，在另一家畜牧業(yè)內(nèi)有名的大公司工作的小趙前不久也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)崗考試，考前他不但得到了本部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，還收到了目標(biāo)部門經(jīng)理的口頭歡迎，可是等到內(nèi)部面試結(jié)束，原本信心滿滿的小趙越發(fā)現(xiàn)自己名落孫山。原來，面試的時(shí)候問了很多實(shí)際崗位的操作和規(guī)劃問題，對(duì)轉(zhuǎn)崗原因滔滔不絕的小趙一下子就啞火了。
【分析】
越是大企業(yè)，公司的HR越會(huì)注意招聘的公開公正，因?yàn)镠R們工作的一個(gè)重要內(nèi)容就是避免部門領(lǐng)導(dǎo)的任人唯親，千萬別以為只要目標(biāo)部門的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)了頭，所有面試就不過是一個(gè)過場(chǎng)而已。如果你沒有表現(xiàn)出足夠的說服力，企業(yè)可不會(huì)隨隨便便的就讓你轉(zhuǎn)崗。
第五步：早日融進(jìn)新集體
雖然是同單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，省卻了適應(yīng)企業(yè)大文化的時(shí)間，但是每個(gè)部門都會(huì)有自己的小文化，融進(jìn)新部門的第一步，就是適應(yīng)新環(huán)境體會(huì)新文化。因?yàn)槲幕厝粫?huì)影響工作，因此HR們總是希望可以把最適合的人放在最適合的部門和崗位上，與其文化相匹配。同樣，作為部門領(lǐng)導(dǎo)也要確保新加入的成員適合自己部門的文化，這樣才能確保事半功倍。
【煩惱】
經(jīng)過長時(shí)間的準(zhǔn)備，小吳終于成功的轉(zhuǎn)到了銷售部門，可是新鮮勁兒還沒褪去，他就被新部門的氣氛壓得喘不過氣來。
由于小吳之前是在公司里的工會(huì)工作，部門人少、環(huán)境單純，同事間彼此也熟悉，平時(shí)開個(gè)玩笑什么的是常有的事情。再加上原部門的領(lǐng)導(dǎo)也是好相處的人，平時(shí)下了班大家還經(jīng)常在一起玩，整個(gè)氣氛非常輕松。可是到了銷售部，人數(shù)眾多又經(jīng)常需要出差，就算同事了幾年的同事之間也未必熟悉，開起會(huì)來大家都顯得格外嚴(yán)肅正經(jīng)。這樣的氛圍壓得小吳幾乎喘不過氣來。
【分析】
剛進(jìn)入新部門的時(shí)候，不妨先低調(diào)地多聽多看同事的表現(xiàn)，以保證盡快摸清部門小文化。期間千萬注意管好自己的嘴巴，既不要抱怨新部門，也不要詆毀老部門，俗話說“壞事傳千里”，越是背后的壞話流傳的越遠(yuǎn)，千萬不要在公司引起同事的反感。另外，于此同時(shí)，還是把心思主要放在工作上吧，想讓人家認(rèn)可你，最好的辦法還是努力工作用成績(jī)說話。
