1月14-16日，東方希望集團(tuán)養(yǎng)殖年度工作會(huì)議在上海召開，本次會(huì)議對(duì)養(yǎng)殖板塊過去一年的工作進(jìn)行了全面分析和總結(jié)，確定了2025年“增強(qiáng)我勢、創(chuàng)造先標(biāo)”的核心工作目標(biāo)。
會(huì)上，養(yǎng)殖組團(tuán)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了深入而細(xì)致的總結(jié)，并分享了組團(tuán)在降本增效、指標(biāo)達(dá)成上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)總經(jīng)理吳淑芳、數(shù)字化人事總經(jīng)理馮旭追根溯源，對(duì)各組團(tuán)工作中存在的難點(diǎn)與問題進(jìn)行了指導(dǎo)，認(rèn)真規(guī)劃了2025年集團(tuán)養(yǎng)殖板塊工作方向和工作重點(diǎn)。
會(huì)議期間，吳淑芳結(jié)合行業(yè)先標(biāo)，深入闡述了集團(tuán)養(yǎng)殖板塊面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。她指出，相對(duì)優(yōu)勢是企業(yè)在激烈競爭中存活的關(guān)鍵因素，要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，把管理單元、管理單位做到最小顆粒度，把問題分解到細(xì)節(jié)，把小數(shù)據(jù)做到極致，進(jìn)而創(chuàng)造先標(biāo)、趕超先標(biāo)。此外，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在確保養(yǎng)殖流程、豬流、物資流和人流順暢的同時(shí)，用好數(shù)字化、智能化措施解放一線員工，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動(dòng)效率，“消除一切形式的浪費(fèi)”。吳淑芳還深入分析了養(yǎng)殖行業(yè)未來發(fā)展趨勢、景氣周期和市場格局，要求各組團(tuán)必須抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”，持續(xù)改善各項(xiàng)管理短板，一步一個(gè)腳印，持續(xù)不斷創(chuàng)造企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢。
本次會(huì)議還對(duì)2024年度生產(chǎn)指標(biāo)顯著提升的團(tuán)隊(duì)，及在降本增效作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。
16日上午，在集團(tuán)重化工年會(huì)上，養(yǎng)殖各組團(tuán)團(tuán)長以及重化工管理干部齊聚一堂，聆聽董事長講話。會(huì)上，董事長從“勢、道、術(shù)”三個(gè)方面深入剖析了養(yǎng)殖板塊近6年來未達(dá)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的深層原因，并一針見血地指出了增強(qiáng)“我”勢的“強(qiáng)”關(guān)鍵體現(xiàn)在“適”、“做大做強(qiáng)”的本質(zhì)是做到“適”——即面對(duì)各種不同的惡劣條件，能夠“以不變應(yīng)萬變”，做到適者生存。董事長對(duì)集團(tuán)養(yǎng)殖板塊發(fā)展充滿信心，鼓勵(lì)養(yǎng)殖板塊干部員工調(diào)整“道”和“術(shù)”，通過持之以恒、循環(huán)漸進(jìn)的努力，揚(yáng)長補(bǔ)短，補(bǔ)齊弱項(xiàng)，推動(dòng)養(yǎng)殖板塊健康發(fā)展、創(chuàng)造先標(biāo)！
