2024年，對(duì)新希望來(lái)說(shuō)，具有挑戰(zhàn)，也很重要。
首先，農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)發(fā)生了一些變化。第一季度，豬價(jià)處在底部，所有企業(yè)都虧損。過(guò)去兩三年處于“豬周期”低谷下，如何扭虧為盈一直是新希望的主旋律。盡管2024年一季度行情比較低，企業(yè)也有一定的壓力，但有了過(guò)去兩年低谷期的磨煉，我們信心更足了。
第二季度，“豬周期”反轉(zhuǎn)，豬價(jià)開始反彈，這時(shí)候很多企業(yè)盈利，我們也逐步實(shí)現(xiàn)盈利?；赝?024年的豬周期，情況總體還算可控。另一方面，我們通過(guò)近兩年的聚焦、調(diào)整和磨刀，應(yīng)對(duì)困難的能力包括營(yíng)運(yùn)管理能力也都上了一個(gè)新臺(tái)階，這使得我們整個(gè)成本都比2023年、2022年有了進(jìn)步。
我們是中國(guó)大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)匯聚在“一二三四五”，一是飼料，二是冷鏈物流，三是豬，四是肉食品，五是乳業(yè)領(lǐng)域。農(nóng)業(yè)體系這塊，基本上都是劉暢（劉永好之女）在主管，她率領(lǐng)了一批相對(duì)更年輕的管理者，在一線走得更多，下豬場(chǎng)更多，管理更到位，她的進(jìn)步提升也非常大。
從這個(gè)角度講，我們不單單在磨刀。更多的年輕人、年輕的領(lǐng)軍人物，包括劉暢在內(nèi)，都在成長(zhǎng)和進(jìn)步，更能擔(dān)當(dāng)，有所作為，自信心也更強(qiáng)了，這些都是非常好的一面。
“低谷期，更能看出競(jìng)爭(zhēng)力”
我們的乳業(yè)排在全國(guó)第五。2024年，牛奶企業(yè)銷售普遍下降的背景下，下降幅度達(dá)到百分之十幾甚至二十幾，但我們沒有下降多少，這是第一；第二，從利潤(rùn)來(lái)看，很多企業(yè)都下降了百分之幾、百分之十幾、百分之二十幾，但我們反而增長(zhǎng)了20%～30%。
為什么在行業(yè)低谷的時(shí)候，我們的利潤(rùn)還能夠維持一個(gè)較好的正增長(zhǎng)？這和以下幾方面的努力分不開。第一，對(duì)干部進(jìn)行組織再造和數(shù)字化賦能。第二，精細(xì)化管理更加到位。最后，狠抓科技創(chuàng)新。通過(guò)冷鏈物流的能力提升，反應(yīng)更快、效率更高。
拿24小時(shí)鮮奶來(lái)說(shuō)，把奶從牛身上擠出來(lái)，通過(guò)冷鏈物流運(yùn)到工廠，再通過(guò)生產(chǎn)線加工分裝、包裝，然后再分配到各個(gè)城市的門店，從城市門店上架，再到賣出去，總共24小時(shí)。如今，我們這款產(chǎn)品仍然有較好的利潤(rùn)率。
我們?cè)谙鄬?duì)比較困難時(shí)，仍能保持較好的競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性。這是綜合因素的結(jié)果，得益于團(tuán)隊(duì)年輕化、團(tuán)隊(duì)能力提升和組織能力提升，分配考核機(jī)制的更加優(yōu)化，我們對(duì)科技的持續(xù)投入和質(zhì)量提升，食品安全保證以及品牌推廣。
我們?cè)谄放菩麄魃贤度氩⒉淮?，靠的是我們的口感和安全?？靠萍?、組織、管理和合理的激勵(lì)來(lái)提升的競(jìng)爭(zhēng)力才更健康。2024年，乳業(yè)的市值有比較大的漲幅?？偨Y(jié)來(lái)看，低谷期正是磨煉期、磨刀期。越是在低谷期，更能看出競(jìng)爭(zhēng)力，更能培養(yǎng)我們的綜合實(shí)力和適應(yīng)、駕馭市場(chǎng)的能力。
2024年底，劉暢和團(tuán)隊(duì)去到埃及，和那邊的政府官員見面。我是川商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，川商在埃及有投資人，他們給我發(fā)短信，一些照片也發(fā)過(guò)來(lái)了，我感到非常振奮。我們中國(guó)的企業(yè)，我們四川的企業(yè)，在埃及、在非洲的一些國(guó)家做得特別好，不僅得到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)同，還得到了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可。
我們成為當(dāng)?shù)刈畲笠彩亲詈玫霓r(nóng)業(yè)和食品類企業(yè)，也證明我們走出去的路走對(duì)了。我們?cè)诠步ā耙粠б宦贰背h下，為中國(guó)和埃及的發(fā)展和友誼，作出了貢獻(xiàn)。
除了埃及，我們?cè)谠侥稀⒎坡少e、柬埔寨、斯里蘭卡等地都在開展相關(guān)業(yè)務(wù)。如今，很多企業(yè)都開始走出國(guó)門，在共建“一帶一路”倡議的指引下作出新的發(fā)展考量。而我們已經(jīng)在海外堅(jiān)持了20多年。今天，我們?cè)诤Ｍ獾氖杖朐鲩L(zhǎng)和利潤(rùn)率都比國(guó)內(nèi)更高，這證明我們走出了一條新路。
新希望的國(guó)際化之路，早期是我做的努力更多一些，現(xiàn)在更多的是我們團(tuán)隊(duì)和體系的努力。走出去首先要靠中國(guó)的國(guó)力和影響力，這很重要，另外，也要靠我們團(tuán)隊(duì)的拼搏。當(dāng)然，還要靠我們的實(shí)力，靠我們的技術(shù)和品牌。
“堅(jiān)定不移聚焦主業(yè)”
談到AI，我們內(nèi)部有人講AI是高科技，跟飼料、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞聯(lián)系不大。為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們進(jìn)行了廣泛培訓(xùn)，要求中層以上員工學(xué)習(xí)AI，同時(shí)在內(nèi)部形成“榜樣示范帶動(dòng)”。我們?cè)诟鳂I(yè)務(wù)板塊搞了15個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔項(xiàng)目，成功后將持續(xù)推廣。
現(xiàn)在看來(lái)，效果不錯(cuò)。盡管我們是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但我們?nèi)栽谶@方面有所進(jìn)步。比方說(shuō)，我們2024年拿到國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，得以獲獎(jiǎng)的“中新北京鴨”就是中國(guó)農(nóng)科院和新希望集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)的品種?！爸行馒啞钡母黜?xiàng)生產(chǎn)性能指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，打破了國(guó)外品種對(duì)我國(guó)白羽肉鴨市場(chǎng)的壟斷，已經(jīng)推廣了幾億只。
前不久，我們?cè)诔啥颊匍_了新希望第八屆HOPE科技大會(huì)。我們內(nèi)部的科技工作者和管理層員工匯聚在一起，外部合作伙伴和研究單位也匯聚在一起。這次大會(huì)，華中農(nóng)大校長(zhǎng)嚴(yán)建斌教授來(lái)了。通過(guò)基因重組再造技術(shù)和人工智能的辦法，他們團(tuán)隊(duì)培育出了蛋白含量達(dá)10%的高蛋白玉米。
通常玉米蛋白含量是8%，現(xiàn)在10%含量的高蛋白玉米已在推廣，團(tuán)隊(duì)還成立了一個(gè)公司叫未米生物，專做前沿研發(fā)。新希望集團(tuán)體系也投資了未米生物。接下來(lái)，我們要把研究成果推廣到更大范圍，這樣就能節(jié)約大豆，替代進(jìn)口。下一步，我們還要研究12%和18%含量的高蛋白玉米。
從8%~18%，蛋白含量如果能翻到以前的一倍還要多，這當(dāng)然是新質(zhì)生產(chǎn)力的代表。我們也跟華中農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推廣這個(gè)生物育種技術(shù)，來(lái)滿足我們飼料對(duì)蛋白的需求，滿足我們老百姓肉、蛋、奶的需求，改變蛋白要靠進(jìn)口的格局。
2025年，我們要繼續(xù)鞏固低谷期所做出的一些成果，堅(jiān)定不移聚焦主業(yè)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)管理，堅(jiān)定不移科技賦能。首先，在人工智能應(yīng)用方面，一要在研發(fā)上下大功夫，比方豬的育種；第二，在冷鏈物流和中央廚房體系里再下些功夫；第三，要在品牌力、科技力和組織力上下功夫。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛召開，會(huì)議更加鼓勵(lì)我們民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新和投資發(fā)展。我相信，2025年對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō)，或許能走出新格局，得到新發(fā)展。
我70多歲了，身體還可以，但更重要的是，我的思想不能老化，必須跟年輕人學(xué)習(xí)。希望我的思想不落后，在科技接受度上也不落后于年輕人，能跟時(shí)代一起進(jìn)步。新希望已經(jīng)走過(guò)40年，我希望它還有下一個(gè)40年，下下個(gè)40年。做一家“120年”企業(yè)，就是我的愿望。
