1月6-8日，東方希望集團(tuán)數(shù)字化供應(yīng)鏈年度工作會(huì)議在上海召開。本次會(huì)議對(duì)過去一年集團(tuán)供應(yīng)鏈工作進(jìn)行了全面分析和總結(jié)，確立了2025年以“強(qiáng)我勢(shì)、創(chuàng)先標(biāo)、數(shù)智化閉環(huán)”為核心的工作戰(zhàn)略。劉永行董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，董事長(zhǎng)結(jié)合案例，分別針對(duì)“強(qiáng)我勢(shì)”、“創(chuàng)先標(biāo)”、“數(shù)智化閉環(huán)”進(jìn)行了深入指導(dǎo)。他指出，強(qiáng)者易折，“強(qiáng)”與“大”都是有條件的，大的企業(yè)未必能長(zhǎng)久發(fā)展下去，小的企業(yè)也可能具有更強(qiáng)的生命力，要順應(yīng)大自然，根據(jù)自身?xiàng)l件追求合適規(guī)模，只有“適者”才能生存。他進(jìn)一步指出，東方希望不追求最大、最強(qiáng)或盈利最好，而是要追求“小”，追求“人力資源、時(shí)間、資金、能耗等多方面的投入”最小化，追求競(jìng)爭(zhēng)力最優(yōu)，追求“與先標(biāo)的差距”最小化，追求“生產(chǎn)社會(huì)需要的單位產(chǎn)品向大自然索取最少”。針對(duì)“數(shù)智化閉環(huán)”，董事長(zhǎng)著重指出，“數(shù)智化”中的“數(shù)”指的是管理最終要落實(shí)到小數(shù)據(jù)上，“智”指的是減少人為干預(yù)，促進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，但是“數(shù)智化”既要“閉環(huán)”也要“開環(huán)”，要充分利用大模型、大數(shù)據(jù)等工具進(jìn)行閉環(huán)管理，降低流程漏洞和錯(cuò)誤，但是，當(dāng)“閉環(huán)”與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)沖突時(shí)，要通過“開環(huán)”循環(huán)優(yōu)化，在“開環(huán)”與“閉環(huán)”的動(dòng)態(tài)平衡中推動(dòng)工作邁向新臺(tái)階，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。
會(huì)議期間，東方希望數(shù)字化供應(yīng)鏈總經(jīng)理黃興勝強(qiáng)調(diào)，2025年集團(tuán)采購管理要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)集中采購，建立“中控化、節(jié)點(diǎn)化、實(shí)時(shí)化”的管理新模式，全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈“數(shù)智化閉環(huán)”，提高采購效率和質(zhì)量；營(yíng)銷業(yè)務(wù)要圍繞“十大原則”，建立科學(xué)的數(shù)智化管理體系，確保營(yíng)銷工作高效開展。此外，在物流管理方面，黃興勝強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要全面實(shí)現(xiàn)物流管理的自動(dòng)化，促進(jìn)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，進(jìn)一步提高物流效率及風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員共同評(píng)選出2025年集團(tuán)供應(yīng)鏈管理“五大關(guān)鍵詞”：AI智能、廉正、閉環(huán)、集采以及全鏈路，與會(huì)人員特別對(duì)供應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)中全面應(yīng)用AI形成了高度共識(shí)。會(huì)議還特別邀請(qǐng)了集團(tuán)數(shù)字化財(cái)經(jīng)、廉正合規(guī)以及法務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行了集團(tuán)文化和相關(guān)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解和應(yīng)用，強(qiáng)化了干部員工對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同。
