作為獸藥行業(yè)的一份子，我們都知道，不管公司對于一個市場的分析多么到位，制定的獸藥營銷方案多么的有效可行，但最終都要靠人去落實，只有通過人將方案付諸于實踐，才能開拓和鞏固一個市場。對于一個畜牧企業(yè)而言，這個責(zé)任就落到了我們獸藥銷售人員的肩上。 

    銷售人員就是一個市場的指揮員，他的執(zhí)行力度（當然首先得保證有正確案的營銷方案）就決定了這個市場取得成功的幾率。執(zhí)行的力度從某個角度來說就是一個人責(zé)任心的體現(xiàn)。如果一個責(zé)任心不強的人，他或者不執(zhí)行，或者只執(zhí)行一部分，結(jié)果可想而知。另外，市場運作的失敗是一個很容易開脫罪責(zé)的事（包括市場費用的管控和市場的運作方面），公司是很難在這方面追究一個業(yè)務(wù)員的,可見，責(zé)任心對于一個業(yè)務(wù)員是多么的重要。

    不管一個人學(xué)歷有多高，銷售技能有多好，如果沒有責(zé)任心，很多事都會干但都不想干，不去走訪市場，不去了解自己產(chǎn)品動銷現(xiàn)狀和市場競爭情況，很多事情僅流于形式，一切營銷策劃和活動方案都僅留在紙上.在做銷售過程中，畜牧人才網(wǎng)覺得要不斷的學(xué)習(xí),同時要善于觀察,敏銳地捕捉市場信息,同時把它變成機會.比如某獸藥企業(yè)銷售人員在市場上聽說上海同仁的六甲要斷貨3個月,就馬上就與平時銷該產(chǎn)品的經(jīng)銷商聯(lián)系,同時配合一些活動,很容易就大量地進入了市場,等到同仁再次出貨的時候,很多用戶也已接受了這件獸藥公司的產(chǎn)品,所以這個產(chǎn)品也就上量了。

    其實在銷售一線上的很多事情在當時都是可做可不做的。你不做或許還會減少的費用支出；如果你去做了，雖對市場的長遠發(fā)展絕對是有好處，但是會讓你付出更多費用和時間。這個時候，就要看畜牧人才的責(zé)任心了。

    沒有責(zé)任心的銷售人員是做不好業(yè)務(wù)的，有責(zé)任心的銷售人員他會認真的去做好銷售中的每件事。一個公司合理的管理、考核制度可以促使銷售人員養(yǎng)成較強的責(zé)任心，從而取得銷售的成就。