*ST正邦4月30日公布2023年年度報告。報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)總收入69.92億元，同比下降51.50%，歸屬于上市公司股東的凈利潤85.29億元，同比增長163.72%。主要業(yè)績驅(qū)動因素如下：

    1、報告期末公司《重整計劃》執(zhí)行完畢，公司通過實施《重整計劃》資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案清償正邦科技及正邦養(yǎng)殖系列公司債務(wù)、引入重整投資人的投資款，其中公司根據(jù)《重整計劃》實施以股抵債產(chǎn)生的重整收益176億元。公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流得到了根本性改善。

    2、報告期內(nèi)，公司因執(zhí)行《重整計劃》設(shè)立信托平臺公司導(dǎo)致公司合并報表范圍發(fā)生變化，處置價款與處置投資對應(yīng)的合并財務(wù)報表層面享有該子公司凈資產(chǎn)份額的差額以及應(yīng)收原子公司款項賬面余額與其賬面價值差額抵減投資收益后，扣減利潤24.64億元。

    3、報告期內(nèi)，公司因執(zhí)行重整，被動代為清償正邦集團有限公司及其子公司部分擔保債權(quán)等9.11億元，基于謹慎性原則，全額計提減值準備，扣減利潤金額9.11億元。

    4、受制于國內(nèi)生豬市場行情及公司資金狀況，生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)繼續(xù)采取階段性防守戰(zhàn)略報告期內(nèi)，公司施行靈活的銷售策略，根據(jù)行情和公司自身情況調(diào)整生豬銷售結(jié)構(gòu)和銷售數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃把控資金回流節(jié)奏，保證資金安全，維持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。由于報告期內(nèi)公司大部分時間處于預(yù)重整及重整階段，財務(wù)和資金等方面的緊張情況尚未得到充分緩解，因此經(jīng)營上仍采取階段性防守戰(zhàn)略，但公司能繁種群數(shù)量、生豬存欄情況相對穩(wěn)定，PSY、料肉比、存活率等關(guān)鍵養(yǎng)殖指標穩(wěn)中有進。

    5、公司產(chǎn)能利用率不足導(dǎo)致費用率較高，正通過資產(chǎn)優(yōu)化及復(fù)工復(fù)產(chǎn)不斷攤薄公司費用

    一方面公司長時間處于預(yù)重整及重整階段，出于維穩(wěn)需要生產(chǎn)經(jīng)營采取戰(zhàn)略防守態(tài)勢，另一方面公司財務(wù)和資金狀況受限，導(dǎo)致公司2023年整體業(yè)務(wù)規(guī)模相比高峰期仍處于低位，閑置飼料工廠、養(yǎng)殖欄舍的折舊攤銷，以及人效較低、組織無序等產(chǎn)生的不合理成本和費用等問題亟待解決。報告期末，公司通過重整工作已一定程度改善財務(wù)和資金狀況，通過深度梳理和處置閑置低效的自有和租賃資產(chǎn)、科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)和人員配置、制定精準激勵有成效奮斗者的考核機制等方式，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，提升員工思想高度和工作積極性，以適應(yīng)公司新的發(fā)展的需要。

    6、報告期內(nèi)，公司按照《企業(yè)會計準則》的有關(guān)規(guī)定和要求，對期末存欄生豬及固定資產(chǎn)計提減值準備約10.36億元。

    生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)

    報告期內(nèi)，公司在資金和人員配置等資源有限、養(yǎng)殖效率及產(chǎn)能利用率不足等情況下，積極開展各項應(yīng)對舉措以盡可能減少虧損，保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，保護核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的完整。報告期內(nèi)，公司生豬出欄共547.85萬頭，其中商品豬出欄213.35萬頭。

    （1）堅持長期育種工作，推動養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展

    公司堅持長期育種工作，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，同時也跟華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)等國家重點農(nóng)業(yè)院校保持長期合作關(guān)系；公司2020年—2021年期間合計進口種豬11120頭，擁有法系、美系、加系、托佩克系等較為豐富的育種資源，建立了從核心群、擴繁群、商品群的一整套完整的育種體系，為公司育種工作提供了良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；2023年公司育種工作的目標是維持核心種豬場優(yōu)質(zhì)種群的延續(xù)。報告期內(nèi)生豬行情長時間處于底部，公司處于預(yù)重整及重整階段，種豬生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)承壓，但育種工作整體實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，公司種豬資源和育種成果與雙胞胎集團育種業(yè)務(wù)高度互補，雙胞胎集團將幫助公司整合育種資源并有效拓展種豬銷售渠道。

    （2）盤活閑置豬場，提升經(jīng)營效益

    報告期內(nèi)，公司繼續(xù)維持核心種豬種群的延續(xù)和穩(wěn)定，但繁殖種群和育肥種群規(guī)模與欄舍產(chǎn)能相比仍處于不飽和階段，公司欄舍產(chǎn)能利用率仍有待提高，由此產(chǎn)生大量閑置資產(chǎn)折舊、攤銷、減值以及租賃資產(chǎn)退租等直接損失，同時也大幅增加了養(yǎng)殖成本，影響經(jīng)營效益。因此在報告期內(nèi)，公司通過核銷及處置無利用價值的閑置及低效資產(chǎn)等手段，繼續(xù)清退冗余產(chǎn)能，優(yōu)化公司整體資產(chǎn)質(zhì)量，同時也對基礎(chǔ)良好的豬場進行投資收益測算，有序開展重整后的復(fù)養(yǎng)復(fù)產(chǎn)工作。為此公司建立專門的資產(chǎn)處置團隊對復(fù)養(yǎng)復(fù)產(chǎn)工作進行項目制管理，將工作責(zé)任穿透落實到個人，同時通過具有吸引力的激勵手段激發(fā)員工積極性，加快項目進度，提升完成質(zhì)量。

    （3）智能化設(shè)備賦能養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，提升精細化管控助力降本增效

    截至報告期末，公司共完成超過15萬套智能設(shè)備的安裝，包含自主研發(fā)的精準飼喂器、點豬攝像頭、溫度控制器、溫濕度記錄儀、環(huán)境控制器和智能IOT（物聯(lián)網(wǎng)）服務(wù)器等。公司開發(fā)完成的供料系統(tǒng)，已在多個場區(qū)進行了業(yè)務(wù)運用，滿足了對不同類型、不同日齡豬只的日常喂養(yǎng)；公司通過環(huán)控數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺實時監(jiān)控豬舍內(nèi)溫濕度的曲線以及風(fēng)機、水簾、噴淋的開啟情況，實現(xiàn)了對環(huán)控器溫濕度調(diào)節(jié)策略和豬場標準化溫濕度策略的遠程控制；公司使用預(yù)警設(shè)備對其他設(shè)備運行異常情況進行警報和預(yù)警，如下水下料運行異常警報、溫濕度超過標準異常警報、料量缺失警報、料霉變預(yù)警、設(shè)備在離線警報等，相關(guān)人員可以通過辦公軟件、短信以及電話等多渠道接收警報，從而達到實時監(jiān)控的效果。公司以往的實踐證明智能設(shè)備的使用能夠減少人工操作，提高養(yǎng)殖效率。同時現(xiàn)代化的豬舍能為生豬提供最佳的生長環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)代防疫技術(shù)，可以提升生豬整體健康水平，提高生產(chǎn)成績，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持，達到降本增效的目的。

    （4）聚焦重點區(qū)域，加速公司業(yè)務(wù)變革以提升經(jīng)營效率

    報告期內(nèi)，公司繼續(xù)加強重點養(yǎng)殖區(qū)域的聚焦和人力資源的適配。公司已通過戰(zhàn)略調(diào)整確立了以江西總部為輻射中心的南方地區(qū)作為重點發(fā)展區(qū)域?！梆B(yǎng)得活”是發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，選擇大于努力，南方部分地區(qū)氣候及地形針對“預(yù)防非洲豬瘟”形成天然環(huán)境優(yōu)勢，疊加一定的人口及銷售資源，尤其是在廣東、廣西、福建等沿海省份還具備充足的港口資源形成飼料原料的進口優(yōu)勢，有利于公司加速業(yè)務(wù)調(diào)整恢復(fù)養(yǎng)殖效益，深化變革不斷提升經(jīng)營效率，以精細化管理輕裝上陣再發(fā)展。