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陶一山:致廣大員工的一封公開信

發(fā)布時(shí)間:2024-01-02 09:36    作者:.    來源:唐人神集團(tuán)    查看:
    歲末年初,唐人神集團(tuán)董事長發(fā)布了致廣大員工的一封公開信:
親愛的員工伙伴們:

    大家好!

    新年的鐘聲即將敲響。唐人神創(chuàng)業(yè)已走過了35年的歷程。當(dāng)前“已是懸崖百丈冰,猶有花枝俏,俏也不爭春,只把春來報(bào)”的寒冬與春天轉(zhuǎn)換期。過去幾年,養(yǎng)殖業(yè)遭遇了低價(jià)虧損寒潮的襲擊,養(yǎng)殖企業(yè)哀鴻遍野,有的工資欠發(fā),艱難度日,有的因此關(guān)門退市,黯然離場(chǎng),有的仍在減薪,苦苦煎熬......唐人神人審時(shí)度勢(shì),不畏寒冬,攻堅(jiān)克難,吹響了“脫胎換骨、萬眾一心、背水一戰(zhàn)、極限降本”的轉(zhuǎn)型號(hào)角,很多豬場(chǎng)的生產(chǎn)成績逐步攀升,低成本功夫逐步呈現(xiàn),就像寒梅報(bào)春一樣,給集團(tuán)帶來春的氣息與希望。在此,我代表董事會(huì),向在豬場(chǎng)欄舍辛勤飼養(yǎng)的一線伙伴,向在車間基地努力奮戰(zhàn)的生產(chǎn)員工,向在鄉(xiāng)村田野和城市街巷服務(wù)奔忙的飼料、肉品營銷將士們致以崇高的敬意和親切的慰問:你們辛苦了!也同時(shí)深深感謝廣大員工家屬的默默支持。深深感謝所有關(guān)心支持唐人神的客戶朋友和合作伙伴。

    35年,彈指一揮間?;赝^去,我們到底憑什么走到了今天?

    35年來,我們以“致力農(nóng)家富裕,打造綠色食品,創(chuàng)造美好生活”為使命,堅(jiān)持“講真話、定目標(biāo)、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)對(duì)標(biāo)”的工作方針,踐行“愛顧客、愛員工、愛產(chǎn)品、愛公司、愛時(shí)代”的TRS長期主義價(jià)值觀和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、優(yōu)勝劣汰、贏球?yàn)橥酢钡那蜿?duì)文化,在飼料、養(yǎng)殖、肉品三大領(lǐng)域主航道辛勤耕耘與收獲。

    35年,從而立到不惑。展望新歲,面對(duì)更加復(fù)雜和更加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境,我們又將憑什么繼續(xù)前行并走向新的偉大?

    無數(shù)成功企業(yè)及我們的成功經(jīng)驗(yàn),凝聚成一句話,那就是:

    緊緊依靠全體員工伙伴,以奮斗者為本,飼料肉品堅(jiān)持以客戶為中心、養(yǎng)殖堅(jiān)持以低成本為中心,為客戶創(chuàng)價(jià)值,為員工創(chuàng)收入,為公司創(chuàng)利潤,努力打造好唐人神“學(xué)校、家庭、軍隊(duì)、商號(hào)”四位一體的有競爭力的新型經(jīng)濟(jì)組織。

    唐人神是一所學(xué)校。數(shù)十年以來,投入幾千萬元,為新入職員工、在職員工和干部提供各類培訓(xùn)。新的一年,公司又邀請(qǐng)華為“藍(lán)血十杰”高級(jí)管理顧問定制了唐人神經(jīng)營管理系列課程,打造了唐人e學(xué)堂、唐人大學(xué)堂兩大培訓(xùn)體系,貫通了線上線下學(xué)習(xí)通道,近300名80后青年才俊組建了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),正成為TRS313追夢(mèng)工程的生力軍和后備隊(duì)伍。我們將通過系統(tǒng)的分層次的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),幫助廣大員工提升技能,提高效率,增加收入。
    唐人神是一個(gè)大家庭。充滿著親情般的關(guān)愛與關(guān)懷。三年疫情使公司很多家庭的收入明顯下降,個(gè)別家庭生活遇到了空前的困難。這次,我和陶業(yè)個(gè)人出資100萬元捐贈(zèng)擴(kuò)充唐人神愛心基金,以幫助困難家庭度過難關(guān)。今后,唐人神教育扶貧基金會(huì)將對(duì)大學(xué)生活有困難的員工子女優(yōu)先每年捐贈(zèng)5000元,幫助他們讀書改變?nèi)松?br>
    唐人神是一支軍隊(duì),要鼓勵(lì)有志青年到一線去扛槍打仗,去建功立業(yè)。真正的將軍都是一線“打”出來的?!霸紫啾仄鹩谥莶?,猛將必發(fā)于卒伍”。公司要像部隊(duì)一樣有令則行,有禁則止。要目標(biāo)堅(jiān)定、意志堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明,講自己,敢擔(dān)當(dāng)。軍隊(duì)要多打勝仗,我們要多打糧食。恰遇寒冬,呼喚軍人氣概,滄海橫流,更顯唐人神英雄本色。

    唐人神更是一個(gè)商號(hào),是一個(gè)新型經(jīng)濟(jì)組織。飼料肉品必須堅(jiān)持“產(chǎn)品+服務(wù)”領(lǐng)先,養(yǎng)殖必須堅(jiān)持低成本養(yǎng)豬領(lǐng)先。不賺錢,就淘汰,不奮斗,就退位,不增收,就走人。本輪豬價(jià)低迷使行業(yè)遭受了前所未有的寒冬。公司也遭受了創(chuàng)業(yè)以來的最大困難。這次,我?guī)ь^減薪30%,總裁減薪20%,集團(tuán)及事業(yè)部中高層管理人員減薪10%,基層管理者和廣大基層員工一律不減薪,這就是領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)共渡難關(guān)的真情實(shí)感。元旦伊始,唐人神啟動(dòng)“達(dá)成目標(biāo)、解決問題、增加收入”為主題的“TRS跨新年出成果春雷大行動(dòng)”,也是倡導(dǎo)各級(jí)干部要以奮斗者姿態(tài),幫助基層解難題、多打糧食,幫助優(yōu)秀員工提效率、增收入。有干部員工的同舟共濟(jì),有員工伙伴的理解、支持與踐行,我們有百倍信心努力把唐人神打造成一個(gè)“學(xué)校、家庭、軍隊(duì)和商號(hào)”四位一體的有競爭力的并受人尊重的新型經(jīng)濟(jì)組織。
    未來三年,我們將“脫胎換骨、萬眾一心、背水一戰(zhàn)、極限提效”,通過實(shí)施“以客戶為中心以產(chǎn)品+服務(wù)為抓手的飼料肉品營銷體系建設(shè)和以低成本為中心的以人豬場(chǎng)為抓手的養(yǎng)殖生產(chǎn)體系建設(shè),以奮斗者為本的人才體系,以數(shù)字化為中心的管理體系”三大體系項(xiàng)目建設(shè),千方百計(jì)讓廣大員工獲得比行業(yè)高出30%以上的收入。今后不能讓員工增加收入的干部要一律免職。

    沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。

    親愛的員工伙伴們,讓我們心連心、手牽手、肩并肩,脫胎換骨、轉(zhuǎn)型升級(jí),擼起袖子加油干,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為自己、為公司、為股東、為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

    向?yàn)樘迫松袷聵I(yè)不斷創(chuàng)價(jià)值的一線員工奮斗者致敬!

    向身先士卒帶領(lǐng)員工不斷為公司創(chuàng)利潤,為員工創(chuàng)收入的奮斗者干部致敬!

    向默默支持和理解唐人神事業(yè)發(fā)展的員工家屬致敬!

    待到轉(zhuǎn)型成功時(shí),公司將為奮斗者給足票子,給更高位置,給足面子,我將親自為你們披紅掛彩、舉杯相慶。

    冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?新年即至,衷心地祝愿大家:

    身體健康!家庭幸福!事業(yè)進(jìn)步!

陶一山

唐人神集團(tuán)

2023年12月31日

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