上周五，小編跟大家聊到了福建豬企傲農(nóng)生物的現(xiàn)狀（傲農(nóng)如今有多難？賬面資金不到3億，負債總額近150億！召開全體員工會議，心態(tài)歸零，重新出發(fā)！），有朋友看過之后對同為上市豬企的天邦食品感興趣，那小編今天就單獨來講講大家知道的和不知道的天邦食品。

01/

擴產(chǎn)、巨虧、現(xiàn)金流枯竭

天邦的周期之路一如其他

天邦食品，前身為余姚天邦飼料科技有限公司，1996年9月在浙江成立，主要從事特種水產(chǎn)飼料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，創(chuàng)始人為張邦輝和其師兄吳天星，而“天邦”二字也正是取自兩位創(chuàng)始人的名字。

當(dāng)時，天邦員工也僅有十幾名，在奮斗短短幾年后，就讓“天邦”成為特種水產(chǎn)飼料細分行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

2007年4月，天邦食品在深交所上市，當(dāng)年實現(xiàn)營收5.58億元、歸母凈利潤2224萬元。上市之后，天邦逐漸涉足疫苗、生豬等產(chǎn)業(yè)。

“我們是從2008年開始關(guān)注養(yǎng)豬，至今已看過了一輪豬周期，經(jīng)歷了兩輪豬周期?！睆埌钶x曾在受訪時表示，天邦真正經(jīng)歷的兩輪豬周期是從2011年開始的冬季仔豬流行性腹瀉和從2018年開始的非洲豬瘟。

第一輪周期下，天邦2014年虧損了5487萬元；第二輪周期開始后，至2020年，天邦享受到了周期紅利，當(dāng)年稅后凈利潤達32.46億元，超過了公司上市以來的盈虧總和。

據(jù)悉，2020年以來，天邦在江蘇、安徽、廣西等多地擴建產(chǎn)能，不斷完成全國布局。在當(dāng)年的年報中，天邦還列出“五年計劃”力爭實現(xiàn)七個“第一”，包括到2022年在高端種豬行業(yè)做到第一名。

不過好景不長，天邦很快開始由盈轉(zhuǎn)虧，2021年虧損近45億，2022年扭虧后，今年前三季度又虧了15.66億元。

除了虧損，其現(xiàn)金流也非常緊張。截至今年上半年，天邦負債總額達到164億元，負債率達到約86%，其中流動負債合計126.7億元，但其賬面貨幣資金僅10.94億元。

跟其他豬企一樣，天邦也走了一條擴產(chǎn)后巨虧的周期之路。

02/

裁員、賣股權(quán)，員工主動降薪

張邦輝是會做生意的

創(chuàng)始人張邦輝曾在2020年9月辭去董事長職務(wù)，至2022年5月回歸重掌天邦。對于缺席的這段時間，張邦輝內(nèi)心五味雜陳，包括經(jīng)營策略失誤、團隊融合、老員工被邊緣化等（這里就不再展開了，感興趣的留言，或許會單獨開篇講噢），天邦并沒有走上他期望的那個樣子。

不過，就在2021年天邦遇到困境之時，張邦輝就回到公司協(xié)助原總裁工作，自那之后，天邦動作頻頻。

雪球用戶“擁擠的路上有風(fēng)險”專門作了匯總，從出讓疫苗給賢豐控股，出讓飼料51%給通威，再出讓51%史記給員工持股，在定增28億，再出讓30%史記，天邦合計獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金75億元，加上通威股份的飼料賬款30億，獲取資金近100億。

而截至今日收盤，天邦市值也不到67億元。

除了賣賣賣，天邦在困境之時，還得到了員工的擁護，主動降薪。（高管降薪至三分之一，其他員工折半發(fā)放？上市豬企收到雪片般降薪申請：上下齊心，共度寒冬）

而現(xiàn)下，天邦聚焦生豬產(chǎn)業(yè)鏈，重點發(fā)展食品板塊，據(jù)張邦輝本人說，“過去我們天邦是做水產(chǎn)飼料的，上岸以后發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬和育種都很容易，唯獨殺豬賣肉實在是太難了?！?/span>

為了把豬肉賣好，張邦輝親自帶領(lǐng)隊伍，放下身段當(dāng)業(yè)務(wù)員。未來的天邦目標是：做強養(yǎng)豬、做精食品、做硬科技、做深海外、做智平臺，打造世界級企業(yè)。

03/

寫在最后

回顧這個周期，天邦的路徑與其他豬企并無二致，但唯一不同的是，天邦的救贖之路是通過出售股權(quán)盈利盤活現(xiàn)金流，這在你看來是不是非常明智的呢？

目前，天邦員工人數(shù)已降至8000多人，同比下降約14.3%，天邦在等待周期的反轉(zhuǎn)。

好了，今天的文章就分享到這兒了。有問題找小編，小編隨時恭候。