最近幾天，新希望密集舉行會(huì)議。

過(guò)去的2022年，對(duì)新希望來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年。這一年，正值新希望創(chuàng)業(yè)40周年，也是艱辛和不凡的一年。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、新冠疫情、周期之困、復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)等疊加因素，新希望在逆境中不斷堅(jiān)守和突圍，連續(xù)兩年入榜世界500強(qiáng)，并入選《財(cái)富》雜志最受贊賞中國(guó)公司名單。

目前，新希望全球員工數(shù)量超10余萬(wàn)人，新希望能夠走到今天，靠的是什么？什么樣的人才會(huì)是新希望所青睞的？

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中高層管理干部平均年齡30歲左右

1月9日，在新希望40周年表彰大會(huì)上，董事長(zhǎng)劉永好指出，新希望能夠走到今天，首先靠的是精神力量，靠的是“希望，讓生活更美好”的使命感，還有“三像基因”、“新十條”等理念與文化的指引。

（圖源：新希望官微）

在管理干部、一線(xiàn)員工、青年人才三個(gè)層面，劉永好提出了具體要求。

》對(duì)各級(jí)干部：要扎實(shí)踐行“456”干部觀(guān)：

》對(duì)一線(xiàn)員工：要大力弘揚(yáng)匠心精神

對(duì)于占新希望員工隊(duì)伍絕大多數(shù)的一線(xiàn)員工，要倡導(dǎo)干一行、愛(ài)一行、精一行，認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持在平凡的崗位上、發(fā)揮不平凡的價(jià)值，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。

一是做到堅(jiān)守，能夠在自己認(rèn)準(zhǔn)的行業(yè)和領(lǐng)域里持續(xù)精進(jìn)，數(shù)十年如一日地不斷深耕。二是做到專(zhuān)注，能夠腳踏實(shí)地、有激情、能持之以恒、一門(mén)心思做好一件事，做到極致。三是做到傳承，既包括技術(shù)和技能層面的傳幫帶，也包括正向的企業(yè)價(jià)值觀(guān)對(duì)年輕人的積極影響。

》對(duì)青年一代：要“早用”和“用好”

早在幾年前，新希望就開(kāi)始從關(guān)鍵人才入手，進(jìn)行干部年輕化變革，以及提出“五新”理念的“新青年”。經(jīng)過(guò)幾年的努力，現(xiàn)在中高層管理干部的平均年齡已經(jīng)降到30歲左右。

劉永好說(shuō)，早點(diǎn)任用年輕人，是要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓年輕人盡早脫穎而出，到重要崗位上去歷練，讓他們邊學(xué)邊干，這對(duì)于培養(yǎng)年輕人對(duì)事業(yè)的責(zé)任感，對(duì)錘煉他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和責(zé)任心非常重要。同時(shí)，要關(guān)心招進(jìn)來(lái)的年輕人有沒(méi)有真正用好，有沒(méi)有放在合適的位置上去使用，公司有沒(méi)有真心關(guān)心他們的工作、生活以及發(fā)展機(jī)會(huì)。

劉永好最后強(qiáng)調(diào)，新希望要打造百年老店，取決于基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，也取決于能否打好人才基礎(chǔ)。鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，崇尚不拘一格、用人所長(zhǎng)，善用新激勵(lì)、新機(jī)制，大膽使用年輕人，走出一條具有新希望特色的人才建設(shè)之路。

（圖源：新希望官微）

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新希望要活下去，公司和員工必須一起過(guò)緊日子

根據(jù)此前發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，新希望2022年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收623.3億元，虧損41.4億，同比減少21.22%。雖然仍在虧損，但從單季度來(lái)看，虧損幅度已大幅收窄。

為了降本增效，優(yōu)化布局，新希望還在上個(gè)月底賣(mài)掉了11個(gè)在建豬場(chǎng)項(xiàng)目，涉及資金9.26億元。看得出來(lái)新的一年，新希望還是以穩(wěn)經(jīng)營(yíng)為主。

在1月8日舉行的2022年度新希望集團(tuán)總經(jīng)理大會(huì)上，劉永好作了題為《活下去才有未來(lái) 拼未來(lái)才能遠(yuǎn)航》的講話(huà)，在他看來(lái)，“活下去”成為今天很多企業(yè)的主旋律，全社會(huì)絕大多數(shù)企業(yè)都在降成本，都在擠毛巾，都在過(guò)緊日子。

（圖源：新希望官微）

他強(qiáng)調(diào)，新希望要活下去，一方面公司和管理干部、員工必須一起過(guò)緊日子，必須降本增效，必須擠毛巾，必須平衡現(xiàn)金流，必須瘦身強(qiáng)體；另外要強(qiáng)化管理和經(jīng)營(yíng)，向經(jīng)營(yíng)管理要效益，兩項(xiàng)都得抓，一個(gè)都不能少。

面對(duì)新變化、新形勢(shì)，新希望未來(lái)該如何走？劉永好強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：

一是要聚焦主業(yè)，要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)、實(shí)體作為主業(yè)毫不動(dòng)搖，并且堅(jiān)決做得更好、更精。

二是要求總經(jīng)理們要有奮斗精神，要有企業(yè)家精神，要做“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”的車(chē)頭的車(chē)長(zhǎng)和引領(lǐng)人。

三是要建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，再培育更多的科技型的新型的生態(tài)體系，未來(lái)孵化一批又一批“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)，成為行業(yè)引領(lǐng)者。

四是必須堅(jiān)定不移做數(shù)字化再造的積極參與者，在這一輪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中，要走在前列成為引領(lǐng)者之一。

“2023年終于可以放開(kāi)手腳去市場(chǎng)上奮斗，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上一較高下了。我們寧愿做到分毫不差，這樣在好運(yùn)來(lái)臨的時(shí)候，就能有所準(zhǔn)備?！?/span>

對(duì)于新希望新的一年的發(fā)展，新希望六和董事長(zhǎng)劉暢信心滿(mǎn)滿(mǎn)，她表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，長(zhǎng)期向好的基本面依然不變，只要篤定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，就一定能實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。

（圖源：新希望官微）