在2022年《財富》世界500強榜單中，新希望以2526.52億元的營收再次上榜，位列榜單第356名。

    1980年出生的劉暢，2013年正式接過父親劉永好的班，成為新希望六和董事長。今年（2022年）是劉暢接班的第十年，過去十年，劉暢做對了什么？下一個十年，新希望六和又會如何走？

    在日前舉行的EDGE大會上，劉暢給出了答案，小編提煉了以下幾點。

    2011年12月，新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司原有的農(nóng)業(yè)板塊和六和集團(tuán)資產(chǎn)重組為“新希望六和股份有限公司”，成為了中國最大的民營農(nóng)牧上市公司。

    2013年，劉暢接過父親劉永好的班，同時啟動了“打強養(yǎng)殖端和消費端”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在之后的2017年、2019年，新希望分別提出了不同的戰(zhàn)略方向，直至2021年，新希望在新冠和非瘟雙重疫情影響下，全面升級組織模式，構(gòu)建了“敏捷前臺+賦能中臺+智慧后臺”的組織模式。

    新希望的十年，離不開數(shù)字化。劉暢說，從她接手新希望，到想要轉(zhuǎn)型數(shù)字化，然后從組織的數(shù)字化、管理的數(shù)字化起步，再到數(shù)字化工具真正把各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管起來，新希望整整在等待中埋頭苦干了近十年。

    過去十年，新希望為一個個場景制定了相對應(yīng)的解決方案，成績顯著。

    · 2022年飼料產(chǎn)量2854萬噸，躍居世界第一

    遍布全球的159個工廠制作飼料配方時，使用的是同一款叫做“鴻瞳”的在線配方軟件；而原糧的儲存和配送，也在供應(yīng)鏈管理中臺的統(tǒng)籌下，使用了一種叫“數(shù)字糧倉”的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，通過飼料電商平臺“料你富”，客戶可以在線預(yù)約配方、下單，然后到數(shù)字工廠，完成全程無接觸的提貨和配送。

    在節(jié)糧方面，新希望建成了國內(nèi)最大的線上近紅外監(jiān)測體系，開展飼料添加劑的減量替代。2022年全年，我們節(jié)省的豆粕使用量接近30萬噸。

    · 生豬出欄穩(wěn)坐全國第三，成本逼近8元

    2022年，新希望生豬出欄量坐穩(wěn)全國第三的位置。在管理豬只方面，劉暢介紹，新希望有自己研發(fā)的育種軟件，叫“秀杰和普”；我們還有一款“惠養(yǎng)豬”的軟件，對豬只進(jìn)行飼喂、盤點，對圈舍環(huán)控進(jìn)行管理，這一年的豬只受胎率、窩均斷奶、育肥成活率、料肉比等關(guān)鍵指標(biāo)大幅優(yōu)化，年底經(jīng)營成本逼近每公斤16元。

    此外，在銷售上，我們使用“聚寶豬”微信小程序，與訂購生豬的客戶完成線上預(yù)約、拍賣和運輸交割等流程。

    · 每年出欄種禽5億只

    白羽肉禽業(yè)務(wù)，新希望保持了多年的全國第一，每年出欄種禽5億只、屠宰雞鴨7億只以上。此外，新希望花了5年多的時間，建成了自己擁有知識產(chǎn)權(quán)的本土育種體系：中新白羽肉鴨育種套系，還建成了全球首個肉鴨仿生消化能動態(tài)數(shù)據(jù)庫，克服了“洋種源”卡脖子的問題。

    下一個十年，新希望發(fā)展仍然離不開數(shù)字化。在養(yǎng)殖端，劉暢提到，現(xiàn)在我們是一個人管理一千頭豬，未來可能是一萬頭，甚至更多。

    如何去考核個人的工作質(zhì)量，劉暢說，新希望與飛書合作搭建了統(tǒng)一的用戶中心，將各子公司的用戶身份轉(zhuǎn)換成唯一身份，從而實現(xiàn)10萬人的管理在線。

    然后在一個應(yīng)用上集成了400多個審批、考勤、養(yǎng)豬等業(yè)務(wù)應(yīng)用，這10萬人的相關(guān)工作都能在一個界面完成， 省略了麻煩的跨系統(tǒng)操作，大大提升了組織協(xié)同效率。

    在人才留用方面，劉暢稱，目前新希望的中層基本上都是80后了，（新員工）有一半以上是90后、00后。在公司內(nèi)部管理軟件上，任何人都可以找到我，給我留言，與我對話。

    在公司內(nèi)部，我們還有一個“活水”計劃平臺，讓不滿足于現(xiàn)狀的員工能夠在平臺上 隨時看到新的崗位和機會， 在體系內(nèi)實現(xiàn)輪崗、換位，用人才的“流動”，換來人才的“留下”。

    下一個十年，必然是屬于Z世代的，他們既是我們的員工，也是我們的客戶。作為企業(yè)管理者，抓住年輕員工的心，才能留住他們的人。