你為什么會關(guān)注新希望？即便你不在這家公司。

養(yǎng)殖場千千萬萬，但聊來聊去總會聊到牧原、溫氏、新希望、正大等幾家公司，很大程度上，它們代表了大部分養(yǎng)豬人的工作環(huán)境和薪資情況。

如果你恰好是四川人，那么很可能將新希望這家公司列為求職的第一意向梯隊，這便是你為什么點進(jìn)來的原因之一。四川是國內(nèi)的養(yǎng)殖大省，而新希望的總部就在四川。

今年是這家公司成立的第40年，也是劉暢接任劉永好任新希望六和董事長的第10年。

當(dāng)前，集團(tuán)有10萬+員工，而生豬養(yǎng)殖板塊員工超3萬人，再具體點，那便是生豬生產(chǎn)崗職工約22500人，這正是新希望不同于牧原、溫氏等公司生產(chǎn)人員占多數(shù)的地方，新希望是“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”布局的公司。

這是否可以理解為，農(nóng)牧是主業(yè)，但新希望不甘心僅僅被定位為農(nóng)牧巨頭，它想讓集團(tuán)成為一個平臺從而借此超車。

明面上，養(yǎng)豬行業(yè)里牧原的優(yōu)勢過于強勢，而新希望暫時也沒有再擴張的想法。想超車，想繼續(xù)發(fā)展、高速盈利，是否能換條思路？

企業(yè)如是，那么對于職工來說，可能有創(chuàng)業(yè)想法或者志不僅在畜牧行業(yè)的人可能更適合新希望。因為新希望對“孵化”感興趣。

當(dāng)然了，上述這么說不代表新希望對于生豬業(yè)務(wù)的看重減弱。正如公眾號之前的推文《新希望“停”下來了，決定砸真金白銀對職工好一點》介紹得那樣，本次集團(tuán)的股權(quán)激勵可謂是細(xì)化到了母豬場線和大的育肥場的直接負(fù)責(zé)干部。

總裁張明貴還在近期披露的投資者活動記錄表中表示，養(yǎng)豬一線的員工月流失率非常低。

于生產(chǎn)一線，深入推進(jìn)技能認(rèn)證，由總部統(tǒng)一出臺全面覆蓋5個工段、73項標(biāo)準(zhǔn)、15種證書以及配套的各工段學(xué)習(xí)手卡，面向2萬多名一線生產(chǎn)員工，開展線上與現(xiàn)場理論考試，及場內(nèi)現(xiàn)場操作認(rèn)證，并將認(rèn)證結(jié)果與崗位調(diào)整、職級變化掛鉤，推行持證上崗，以助激活團(tuán)隊與優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。截至去年底，豬產(chǎn)業(yè)涉及以上工段需認(rèn)證員工的認(rèn)證完成率達(dá)89%。

如今的新希望六和，核心管理層平均年齡45歲，中層基本上都是80后，新員工有一半以上是90后、00后。