養(yǎng)殖場內(nèi)相愛相殺的故事，也許在你身邊上演，亦或者你正在親身經(jīng)歷。
職場大道理，公眾號此前聊過許多，但比起灌雞湯，一地雞毛或許更值得講講 
為什么常年吐槽封場生活卻離不開它？領(lǐng)導(dǎo)無理找茬，有人如何“機(jī)智”應(yīng)對？碰上好領(lǐng)導(dǎo)，你能過得多滋潤 。
留在場內(nèi)，錢大概是最大的動(dòng)力，但和領(lǐng)導(dǎo)斗智斗勇也不失為生活的樂趣。
阿倫2020年本科畢業(yè)，進(jìn)場轉(zhuǎn)正成為一名配懷技工?；蛟S因?yàn)楫?dāng)時(shí)本科養(yǎng)豬的大學(xué)生少，又或許因?yàn)樗贻p勁大體力好，轉(zhuǎn)正才3個(gè)月便升為主管。他進(jìn)場的目的很明確，就是搞錢。升職后正逢公司建新場，他自動(dòng)請纓，以謀求更快地發(fā)展。
老場各項(xiàng)制度成熟，工作強(qiáng)度稍低但通常也意味著機(jī)會少、滿編、關(guān)系叢生。跟隨15年經(jīng)驗(yàn)的老場長辦新場，對方“十八般武藝樣樣皆精”，對阿倫來說，且不論業(yè)務(wù)水平上的提升，光簡歷上添上一筆新場投產(chǎn)的規(guī)模數(shù)據(jù)，都能讓他跳槽漲薪20%起步有底氣。
新場投產(chǎn)后，他自然而然當(dāng)上分場長，盡管年中獎(jiǎng)金發(fā)一半，但6萬的數(shù)額足以秒殺很多在外面坐辦公室的同學(xué)的年薪。
“與世隔絕”，是與外界脫節(jié)，向內(nèi)反而自成一個(gè)小世界。和同事相處的時(shí)間大大延長，工作、生活上的情緒很大程度上被領(lǐng)導(dǎo)左右。
“場長就是土皇帝，他心情不好，你左腳先踏進(jìn)豬圈都罰款”，王風(fēng)理解同在豬場工作的同學(xué)的痛苦，對比之下，他慶幸自己和場長的關(guān)系處得好。
“他知道我工資不高，一般不會額外布置任務(wù)”，“一年半里就升了我一個(gè)，夠意思了”。阿倫的故事固然令人羨慕，但不可能人人都是阿倫，茍住生活在場里更為普遍。在沒有更好的選擇之前，王風(fēng)學(xué)會看淡，“現(xiàn)在一般到手8000+，把年終獎(jiǎng)按月平攤下來，能月入小1w”。
和他同一批進(jìn)公司的同事只剩1人，想到這，他不禁唏噓，“關(guān)鍵還得看和領(lǐng)導(dǎo)相處”。
萬一碰上領(lǐng)導(dǎo)找茬，怎么辦？
憑什么你扣錢離職，對方啥事沒有？
不比艾倫和王風(fēng)，王琦6年的豬場生活在輾轉(zhuǎn)多個(gè)豬場間愈加“豐富”：
面對情緒不定的領(lǐng)導(dǎo)，他練就隱身心法——眼觀鼻、鼻觀心、頭低垂、不吭聲；不解釋、不應(yīng)承、不對抗、不妥協(xié)，一聲不發(fā)，讓自己看上去像個(gè)隱形人。這個(gè)辦法，在開會時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)對一群人發(fā)脾氣時(shí)尤為管用。
面對“精益求精”的領(lǐng)導(dǎo)，他練就欲擒故縱——留一個(gè)無傷大雅的破綻，方便領(lǐng)導(dǎo)裝B。當(dāng)對方批評時(shí)，奉承一下：您說得真對，要好好向您學(xué)習(xí)……
最近，他還從同行那學(xué)到一招，遇到不按規(guī)矩來的場，就盯著領(lǐng)導(dǎo)有沒有搞廉潔誠信，現(xiàn)在大公司都在抓這個(gè)，舉報(bào)贏工資。
他就想留在場里，留下來斗智斗勇，干掉紅利期上位的那些德不配位的人。
拋開工作環(huán)境不談，駐場工作其實(shí)和外界崗位一樣，無外乎勵(lì)志的晉升，隨遇而安的茍住，以及斗智斗勇的職場心法修煉。
隨著豬價(jià)回升，場內(nèi)又開始活躍起來！
