三、決策力
有句話說的好：火車跑得快，全憑車頭帶。那么，這個(gè)車頭是什么？對于一個(gè)企業(yè)來說，這個(gè)車頭就是決策力。
車頭成為關(guān)鍵的原因有三個(gè)：
1、牽引力。對應(yīng)在企業(yè)中，就是目標(biāo)引領(lǐng)；
2、加速桿。它決定了速度和節(jié)奏。
3、剎車。它決定了如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
對于家庭農(nóng)場一類的養(yǎng)殖個(gè)體，受資源的限制，想加速，尤其是想超速，條件不具備，所以，剎車沒那么重要。而對于資源豐富的大企業(yè)來說，有政府的支持、資本的加持、大企業(yè)的光環(huán)，想加速是十分容易的。所以，從2019年以后，我們看到養(yǎng)豬業(yè)的大干快上現(xiàn)象主要體現(xiàn)在大企業(yè)，尤其是上市企業(yè)。
開過汽車的人都知道，車速越快，對剎車的要求就越高。我們今天看到很多大企業(yè)，就像一輛百公里加速能力很強(qiáng)的豪車，卻配了個(gè)拖拉機(jī)的剎車，甚至根本沒有剎車，所以，一旦道路出現(xiàn)狀況，幾乎是失控的。
精通管理的人都知道，大企業(yè)是駱駝，要求穩(wěn)；小企業(yè)是兔子，要靈活。大企業(yè)因?yàn)轶w量大，在高速下的慣性更大，所以，必須有一定的剎車距離。也就是說，即使你剎車了，車也會(huì)憑著慣性沖出一段。所以，在大企業(yè)的的決策力中，預(yù)見性十分重要，它決定了你能有多長的應(yīng)對時(shí)間。
預(yù)見性包括三個(gè)要素
1、信息搜集
2、信息處理
3、信息延申
所謂的信息延申，就是我們通過數(shù)據(jù)能敏銳地發(fā)現(xiàn)什么，推理出什么。從復(fù)盤2021年可以看出來，具有較強(qiáng)預(yù)見性的企業(yè)，可以快人一步，甚至可以割韭菜。我們以前曾說過，割韭菜的本質(zhì)，是利用認(rèn)知能力差的經(jīng)濟(jì)行為。2021年，企業(yè)在全年豬價(jià)平均價(jià)較高的情況下，經(jīng)營結(jié)果呈現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化，既有養(yǎng)殖水平的問題，更多的是預(yù)見性（能力）的差異。
預(yù)見性是決策的前提，而決策機(jī)制則是決策力的安全門。復(fù)盤2021，我們看到有些大企業(yè)的動(dòng)作明顯是十分冒進(jìn)的。在防非能力、成本能力都不具備大舉擴(kuò)張基礎(chǔ)的情況下，居然也敢瘋狂地?cái)U(kuò)張，顯然，決策機(jī)制肯定有問題，要么是決策機(jī)制形同虛設(shè)，要么就是大股東一言堂。
如果說比資源，像中糧家佳康這樣的央企，無論是拿地、資金，還是地方政府的支持，顯然更具優(yōu)勢，但中糧為什么沒在冒進(jìn)上吃虧？和它的決策機(jī)制有關(guān)。中央辦公廳曾印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》。《意見》提出，中央企業(yè)黨委（黨組）是黨的組織體系重要組成部分，在公司治理結(jié)構(gòu)中具有法定地位，在企業(yè)發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。也就是重大決策研究“先黨委后董事會(huì)”的原則。在民企，尤其是大型民企中，如果大股東有“一言堂”的習(xí)慣，那么，決策機(jī)制就只能是形同虛設(shè)。所以，董事會(huì)中，獨(dú)立董事的選擇尤為重要。不僅要專業(yè)，而且要敢于直言。
在行業(yè)處于上升期和穩(wěn)定期的時(shí)候，決策力的重要性不太突出，而在劇烈的振蕩期，決策力甚至可以說是第一生產(chǎn)力。
四、系統(tǒng)力
本輪產(chǎn)能的瘋狂擴(kuò)張，大型飼料企業(yè)的進(jìn)入“功不可沒”。如今的新增產(chǎn)能中，大型飼料企業(yè)占據(jù)較大份額。不過，2021年的成績單中，由飼料而進(jìn)入養(yǎng)豬的企業(yè)也是虧損的主力軍。其實(shí)這些年，大型飼料企業(yè)的盈利水平和現(xiàn)金流都很不錯(cuò)，出于趨勢和競爭的需要，向下游延申本也無可厚非。但問題出在哪里？出在缺乏養(yǎng)豬的系統(tǒng)能力上。
由于疫情損失帶來的養(yǎng)豬暴利，驅(qū)動(dòng)了很多大型飼料企業(yè)跑步進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)。但養(yǎng)豬遠(yuǎn)比做飼料要復(fù)雜。這些企業(yè)在沒有具備系統(tǒng)能力和人才復(fù)制能力的情況下，貿(mào)然擴(kuò)大產(chǎn)能，以為自己硬件先進(jìn)，無非再挖幾個(gè)高手來就可以搞定。殊不知，養(yǎng)殖業(yè)的系統(tǒng)能力絕非是圍繞“種、料、養(yǎng)、管、防”五環(huán)搞一個(gè)系統(tǒng)文件。更需要通過執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)能力。簡單的說，就是軟（件）硬（件）兩手都要強(qiáng)。事實(shí)上，很多從飼料跨界過來的企業(yè)，硬件夠硬，但軟件也太軟，所以，當(dāng)市場急轉(zhuǎn)直下的時(shí)候，它們就成了那群裸泳的人。
陷入虧損后，新希望在總結(jié)中提出了“由于擴(kuò)張快，管理能力被稀釋”的反思，有一定的道理，當(dāng)然，絕不僅僅如此。
五、糾偏力
做企業(yè)，不可能保證每一次決策都完全正確，所以，要建設(shè)企業(yè)的糾偏力。這種能力就像雙桶洗衣機(jī)中的脫水桶一樣。可能衣服丟進(jìn)去的時(shí)候是偏重的，但啟動(dòng)后轉(zhuǎn)個(gè)幾十秒就可以恢復(fù)平衡。
我們發(fā)現(xiàn)，在養(yǎng)殖業(yè)中，大家更傾向于利益最大化思維，而忽略了損失最小化。這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)向資本市場學(xué)習(xí)。資本市場上盛行止盈、止損的概念和原則，其實(shí)，這是一種被動(dòng)糾偏機(jī)制。
我們以止損為例。所謂止損，是指當(dāng)某一投資出現(xiàn)的虧損達(dá)到預(yù)定數(shù)額時(shí)，及時(shí)斬倉出局，以避免形成更大的虧損。其目的就在于投資失誤時(shí)把損失限定在較小的范圍內(nèi)。而復(fù)盤2021年，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損的原因是一錯(cuò)再錯(cuò)，其根本是“輸不起”和“心存僥幸”的心態(tài)。
《禮記·大學(xué)》中說道：“大學(xué)之道……在止于至善。知止而后有定，定而后能靜。中國古代的很多思想家認(rèn)為，知止，是智慧的最高境界。阿里的馬云和恒大的許家印，都在這上面吃了大虧。
我們今天在這里強(qiáng)調(diào)決策力的原因是，對于很多企業(yè)來說，一旦出現(xiàn)重大決策失誤，其后果可能是致命的。而強(qiáng)調(diào)糾偏力的原因是避免一錯(cuò)再錯(cuò)。遺憾的是，一個(gè)企業(yè)的決策如果是“一言堂”的話，那么它的糾錯(cuò)能力也會(huì)很差。通常只能靠企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)“自醒”和“痛定思痛”。前者多數(shù)來自于“頓悟”，后者來自于重大損失。
這一次，很多飼料起家的大養(yǎng)豬企業(yè)聲稱要“重歸主業(yè)”，其實(shí)都是痛定思痛的結(jié)果。所以，在民營企業(yè)中，真正能夠讓企業(yè)建立起強(qiáng)大決策力和糾偏力的，是老板自己。除了老板要有建立糾偏力的意識(shí)外，需要有如下的基本認(rèn)知。
糾偏力建設(shè)的五大基礎(chǔ)：
1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
2、客觀；
3、放下面子；
4、常思己過；
5、重獎(jiǎng)成功的諫者
重點(diǎn)講第五條：重獎(jiǎng)成功的諫者。我們研究發(fā)現(xiàn)，總是出現(xiàn)重大決策失誤的企業(yè)，往往是領(lǐng)導(dǎo)者剛愎自負(fù)的企業(yè)。在這樣的企業(yè)中，喜歡拍手稱贊的人被委以重任，而敢于表達(dá)異見者，則會(huì)坐冷板凳。
《三國演義》中，西川之主劉璋要迎接備入蜀時(shí)，忠臣王累用繩索倒吊于城門之上，一手執(zhí)諫章，一手仗劍，勸劉璋不要迎劉備入蜀，口稱如諫不從，自割斷其繩索，撞死于此地。劉璋不僅不從，反而惡語相加，最后的結(jié)果是王累大叫一聲，自割斷其索，撞死于地。最后，西川也被劉備竊取。所以，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是個(gè)從善如流的人。
當(dāng)然，不是所有的諫言者都是對的，但如果結(jié)果證明其是對的，不管是否被采納，都應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。如果后來證明其諫言對于結(jié)果有重大意義，就應(yīng)當(dāng)重獎(jiǎng)，只有這樣，企業(yè)中才會(huì)形成敢于糾錯(cuò)的文化氛圍。氛圍影響行為。
六、結(jié)語：與時(shí)俱進(jìn)
環(huán)境不同了，背景不同了，時(shí)代也不同了，這就要求企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)包括兩個(gè)層面：一個(gè)是思維上的，一個(gè)是舉措上的。當(dāng)今的養(yǎng)豬業(yè)（乃至整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)），正處于新舊兩種發(fā)展邏輯、發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換過程中，其特點(diǎn)就是復(fù)雜多變，這就是我們所說的“新形勢”。當(dāng)下的新形勢決定了一個(gè)企業(yè)的治理制度和能力建設(shè)要能適應(yīng)這種新形勢。
現(xiàn)代企業(yè)治理制度的最重要的特點(diǎn)之一是“共同治理”。很顯然，農(nóng)牧行業(yè)，這個(gè)最具傳統(tǒng)意識(shí)的行業(yè)，在過去機(jī)會(huì)遍地的時(shí)代，速度是第一位的，也催生出了很多的大企業(yè)。而今天，對于一個(gè)具有明顯周期性的行業(yè)來說，做強(qiáng)遠(yuǎn)比做大更能帶來基業(yè)長青，更能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。盡快構(gòu)建“共同治理”理念下的決策力和糾偏力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。
不同時(shí)代，對企業(yè)能力的要求有所偏重。而今天的養(yǎng)豬業(yè)，真正進(jìn)入了一個(gè)重資產(chǎn)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代：決策力、系統(tǒng)力、糾偏力，成為改不了、奪不走、丟不掉的東西。這就是當(dāng)下一個(gè)企業(yè)的基本盤。不具備這個(gè)基本盤的企業(yè)，所有的成功都將是曇花一現(xiàn)的。如我們的行業(yè)，一些企業(yè)2020年大賺，2021年巨虧，而2022年，也許就是風(fēng)雨飄搖。擁有扎實(shí)的基本盤，等于擁有了壓艙石、定海神針，不管風(fēng)云如何變幻，我自巍然不動(dòng)。
