中國的養(yǎng)豬業(yè)這十年來是個(gè)散戶和規(guī)模豬場份額比例轉(zhuǎn)換的十年，按照行業(yè)通常的說法，就是養(yǎng)豬結(jié)構(gòu)變化的十年。這種情況在2018年非瘟疫情爆發(fā)后大大加速。當(dāng)然，這有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，也有國家政策的推動(dòng)，更有地方招商引資的動(dòng)力。可以說，中國的養(yǎng)豬業(yè)從2019年開始，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)與過去大不相同的發(fā)展階段，了解到企業(yè)集團(tuán)養(yǎng)豬戰(zhàn)略發(fā)展的八字訣，有助于對(duì)行業(yè)趨勢進(jìn)行更精準(zhǔn)的判斷，做出適合自己的選擇。
 
    當(dāng)然，這不是某一企業(yè)寫在文件里的戰(zhàn)略，而是對(duì)集團(tuán)企業(yè)養(yǎng)豬擴(kuò)張中普遍性動(dòng)機(jī)和動(dòng)作的一個(gè)梳理和總結(jié)。全文共梳理了八個(gè)要點(diǎn)，分為四次在“謀易智造”微信公眾號(hào)號(hào)發(fā)布。
 
    一、“搶”字訣

    過去養(yǎng)豬不用搶，完全可以慢悠悠的按照自己的節(jié)奏去發(fā)展。因?yàn)橹袊氖袌鲎銐虼?，行業(yè)升級(jí)迭代的速度也不夠快。對(duì)于大企業(yè)來說，最重要的事情還是賺錢，最大限度地享受中國這個(gè)最大新興市場的紅利期。所以，先去賺快錢，先去占市場，尤其是對(duì)大型的飼料企業(yè)來說。正大、新希望六和、雙胞胎、海大，這些飼料銷量近1000萬噸和超1000萬噸的企業(yè)，對(duì)他們來說，賣飼料賺錢遠(yuǎn)比養(yǎng)豬資產(chǎn)輕、賺錢快。
 
    但現(xiàn)在不一樣了。

    2018年非瘟疫情爆發(fā)以后，三個(gè)東西促進(jìn)了這些大企業(yè)的改變：

    1、復(fù)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)政策；

    2、當(dāng)下養(yǎng)豬的暴利；

    3、未來飼料賣給誰？
 
    換句話說，從2019年開始，天上掉下一塊大蛋糕，歷史上從未出現(xiàn)過的大蛋糕，而且，每個(gè)企業(yè)都知道，這可能也是最后一塊大蛋糕。所以，要不要搶？當(dāng)然要搶！為政策不可能一直在！更要命的是，如果現(xiàn)在不進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，不搶占一定的市場份額，將來絕大部分養(yǎng)豬都是規(guī)模養(yǎng)豬，那時(shí)候散戶少了，自己那么多飼料廠，生產(chǎn)的飼料賣給誰？所以，飼料企業(yè)大舉養(yǎng)豬，既是吸引，也是無奈。行業(yè)的車輪在飛速前行，你不上車，這可能就是末班車。
 
    所以，唐人神董事長陶一山的擔(dān)憂不無道理：瘋狂擴(kuò)產(chǎn)吧，必須面對(duì)后面的嚴(yán)酷寒冬！不擴(kuò)產(chǎn)吧，將來哪里有自己的一席之地？對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來說，沒有船小好掉頭的靈活，只有義無反顧的向前沖。沖到前三強(qiáng)、前十強(qiáng)才更安全。至少，對(duì)已經(jīng)上市的企業(yè)來說，更是如此。
 
    所以，你要理解集團(tuán)養(yǎng)豬企業(yè)的那份無奈：一個(gè)企業(yè)員工幾千幾萬人，不是要不要干的問題，而是怎么干，怎么干好的問題。過去，由于賺錢的機(jī)會(huì)多，所以，這不是問題。而今天則是個(gè)不得不面對(duì)，不得不選擇的問題。所以，這些企業(yè)家的頭皮都很硬。知道后面會(huì)面臨嚴(yán)重虧損的豬周期低谷，知道會(huì)面對(duì)資金鏈的緊張，但還是得搶。
 
    二、“宏”字訣

    既然決定要搶，一定要搶，毫不猶豫地?fù)?，那么，就面臨一個(gè)新的問題：怎么搶？怎么搶得快？怎么才可以低成本的搶？
 
    一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要解決三個(gè)要素：

    1、政府資源：它決定了能否獲得更多的土地和補(bǔ)貼；

    2、養(yǎng)豬能力：也就是綜合的成本能力，它對(duì)應(yīng)的其實(shí)是人才；

    3、擴(kuò)張資本：也就是錢，對(duì)于重資產(chǎn)的養(yǎng)豬業(yè)來說，尤其重要。
 
    其實(shí)，這三個(gè)要素基本上是可以打包在一起解決。因?yàn)?，無論是ZF、人才和資本，都喜歡兩個(gè)東西，就是你這個(gè)企業(yè)夠不夠大？夠不夠強(qiáng)？這也就是中國企業(yè)最喜歡說的做大做強(qiáng)。在中國企業(yè)家的眼里，很多時(shí)候，做大比做強(qiáng)更有優(yōu)勢也更有意義。尤其是對(duì)ZF資源來說。一句話：只要你的企業(yè)夠大夠強(qiáng)，這三個(gè)發(fā)展養(yǎng)豬的要素，都可以吸引過來。
 
    所以，對(duì)于一個(gè)立志于把豬產(chǎn)業(yè)做大的企業(yè)、一個(gè)想迅速擴(kuò)張的企業(yè)來說，“宏”字訣，就是怎么樣把自己說大，先說大，再搞大。這就不難理解，為何對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，1000萬的目標(biāo)只是起步，3000萬是標(biāo)配，5000萬是卓越。你小了，引不起那三個(gè)要素的關(guān)注，根本不想和你談。
 
    很多時(shí)候，不是企業(yè)一定要做到那個(gè)目標(biāo)，而是必須要有這個(gè)“宏大”的目標(biāo)，沒有這個(gè)目標(biāo)，ZF資源、人才、資本都不會(huì)向你傾斜。所以，一個(gè)個(gè)簽約項(xiàng)目都那么大，乃至于著名的財(cái)經(jīng)媒體《財(cái)聯(lián)社》粗略的統(tǒng)計(jì)了一下，中國集團(tuán)養(yǎng)豬企業(yè)的在建和擬建目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了20億頭。其實(shí)，唐人神陶董事長所說的20個(gè)億，來源正是這里。你說，“宏”字訣重不重要？