劉永好從1982年開始創(chuàng)業(yè)，和其家族一直以養(yǎng)殖“帶毛”的為主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展，口袋不斷變鼓。中國有句諺語，“家財萬貫，帶毛的不算”。其中折射出，人們對養(yǎng)殖業(yè)風險控制的擔憂。劉永好的商業(yè)實踐，似乎顛覆了這一說法。

　　從劉永好的商業(yè)軌跡上，不難發(fā)現(xiàn)，雖然也投資房產(chǎn)、金融，但是他一直堅守在農(nóng)產(chǎn)業(yè)，以此為主，不斷創(chuàng)新和壯大?！昂鷿櫢缓腊瘛钡木喸煺吆鷿櫾硎荆谥袊髽I(yè)家中，他最敬佩的企業(yè)家之一就是劉永好。因為從他1999年開始排中國富豪榜開始，很多人都起起落落、風云變幻。只有劉永好穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)在他榜單的前列，而且有幾次還是頭名。

　　堅守農(nóng)業(yè)不動搖

　　誰也想不到，劉永好家族的開始創(chuàng)業(yè)，是因為二哥劉永行，春節(jié)時為了能給兒子買上一點肉吃，在馬路邊擺攤修理電視和收音機，幾天就賺了300元（相當于當時的10個月工資），極大地刺激了兄弟幾個。

　　于是，1982年，劉永好和三個哥哥（劉永言、劉永行、劉永美）走上了創(chuàng)業(yè)之路。在第一次打造“新意音響”的買賣胎死腹中之后，找到了養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬和賣飼料這條希望之路。此后，劉永好一直堅守著農(nóng)產(chǎn)業(yè)，不曾動搖。

　　劉永好說，他十年前如果把主業(yè)放在房地產(chǎn)和金融，其資產(chǎn)一定比現(xiàn)在多，但他還是選擇了農(nóng)業(yè)。用劉永好自己的話說，做農(nóng)業(yè)一是企業(yè)責任問題，因為企業(yè)員工大多是搞農(nóng)業(yè)出身；二是他們正在探索中國農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

　　當然，劉永好也表示，新希望地產(chǎn)有一定規(guī)模，收益也蠻好。地產(chǎn)、金融的投資，對新希望的農(nóng)業(yè)是一個強力支持。在劉永好的規(guī)劃中，農(nóng)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的比重是八比二，而目前集團產(chǎn)業(yè)收益比正好是二比八。

　　但目前，新希望集團四大產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)清晰：農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資。這四大產(chǎn)業(yè)集群使新希望集團擁有穩(wěn)定的增長曲線、良好的現(xiàn)金流量、強大的資產(chǎn)儲備，能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　樸實低調(diào)成大業(yè)

　　在中國商界習慣把改革開放后的企業(yè)家分為三代，作為第一代企業(yè)家代表，劉永好和魯冠球至今依然十分活躍。這里除了劉永好對商業(yè)專注和判斷外，還有其處世方法的高明之處。

　　新希望如今已經(jīng)是中國頂尖的民營企業(yè)，但是你很難想象這樣一家企業(yè)的總部，依然租住在成都一棟很不起眼的寫字樓內(nèi)。而新希望蓋的高檔寫字樓，在成都卻很容易找到。

　　這可能就是這家企業(yè)和劉永好的作風，內(nèi)斂和節(jié)儉。劉永好在公司時，會在食堂和員工們一起吃飯。如今在中國企業(yè)家圈流行打高爾夫和玩游艇、飛機的時代，劉永好顯得很“老土”。劉永好自嘲說，不會喝酒、不會抽煙、不會打麻將、不會跳舞、不會對明星和名牌感興趣，是個十足的 “二百五”。

　　沒架子和微笑，成了劉永好的招牌。成名多年，劉永好一直和媒體保持著良好的關(guān)系。

　　雖然“老土”，并不妨礙劉永好結(jié)交企業(yè)家朋友。在企業(yè)家圈子中，很多大佬都是他的好朋友，包括柳傳志、魯冠球、郭廣昌等等，自然還有馬云。

　　20歲之前，從沒穿過一件新衣服，到現(xiàn)在成為中國超級富豪，這是十分經(jīng)典的勵志故事。對此，劉永好不以為然，“回顧我們所走過的路，從社會意義上來講，我們做一些應(yīng)該做的事，而不會做一些不該做的事，這也是我自己做事的一個原則?！?

　　對于胡潤對他的敬佩，劉永好回應(yīng)說，“確實有不少朋友包括一些專家、海外人士，還有一些政府官員都談，對我們的發(fā)展模式和做法，非常肯定。當聽到這些說法的時候，我也感覺很欣慰，雖然我們在農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面投了很多錢，收入并不是特別高，但是得到這樣的認同，我覺得挺自豪、挺滿足的?！?/P>