和諧共贏，致富有方。在杜爾伯特蒙古族自治縣，伊利創(chuàng)造了地方政府和龍頭企業(yè)共富共贏的樣板。從目前綠色產(chǎn)業(yè)鏈上顯示出的一連串財(cái)富效應(yīng)來(lái)看，伊利自身的良好經(jīng)營(yíng)與環(huán)境的和諧共處已經(jīng)打造出社會(huì)多方共贏的成果。

　　在杜爾伯特蒙古族自治縣，擁有黑龍江省最大的469萬(wàn)畝草場(chǎng)，從2000年進(jìn)駐開(kāi)始，杜蒙伊利累計(jì)投資達(dá)13億元，目前杜蒙縣奶牛存欄量達(dá)到18萬(wàn)頭，乳業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中達(dá)到三分之二。

　　企業(yè)不斷發(fā)展壯大，地方經(jīng)濟(jì)不斷邁上新臺(tái)階，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活也不斷改善?！耙晾?、縣政府成立合作社，真正使政府、企業(yè)和農(nóng)民的利益實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，我一年就存了7萬(wàn)元。比來(lái)伊利之前，我認(rèn)為那不是一個(gè)跳躍，那是個(gè)飛躍?！闭f(shuō)起伊利帶來(lái)的變化，煙筒屯鎮(zhèn)南陽(yáng)村奶農(nóng)徐峰頗有感觸。南陽(yáng)村有著20年的養(yǎng)牛歷史，過(guò)去由于奶價(jià)不穩(wěn)定，形成了“買牛-賣牛-買牛-賣?！钡膼盒匝h(huán)。伊利的進(jìn)駐，終于讓奶農(nóng)們過(guò)上了安穩(wěn)富裕的日子。

　　2005年起，潘剛掌舵的伊利開(kāi)始深耕奶源，無(wú)論是河北還是東北，新疆還是內(nèi)蒙，都可以看到伊利的戰(zhàn)略布局。由此，伊利不僅牢牢掌控新疆天山、內(nèi)蒙呼倫貝爾、錫林郭勒的三大黃金奶源帶，更一手鑄就了乳業(yè)“奶源為先”的黃金發(fā)展法則。

　　杜爾伯特的成長(zhǎng)在伊利的奶源建設(shè)過(guò)程中僅僅是滄海一粟。自成立伊始，伊利便開(kāi)始了對(duì)內(nèi)蒙古優(yōu)質(zhì)奶源的悉心打造。多年來(lái)伊利建奶站、發(fā)貸款，手把手教內(nèi)蒙地區(qū)的奶農(nóng)們育種、養(yǎng)牛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，伊利帶動(dòng)500萬(wàn)奶農(nóng)致富奔小康，累計(jì)為奶農(nóng)發(fā)放奶款600多億元，并以滾動(dòng)方式累計(jì)向奶農(nóng)發(fā)放購(gòu)牛款20億元。為確保乳品行業(yè)的健康發(fā)展,伊利還一次性投入2000多萬(wàn)元，用于防疫工作補(bǔ)貼和疫病防治，并設(shè)立了2000多萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)基金，補(bǔ)償奶農(nóng)在養(yǎng)牛過(guò)程中的意外損失，從而解除奶農(nóng)的后顧之憂。

　　“秉承社會(huì)責(zé)任，企業(yè)反哺三農(nóng)”。伊利集團(tuán)在董事長(zhǎng)潘剛的帶領(lǐng)下，把這句話作為自己發(fā)展的座右銘。為了更好的轉(zhuǎn)變農(nóng)民思想，伊利的幫扶并沒(méi)有停留在資源的提供上。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，以及養(yǎng)牛技能的傳授，都更有利于奶農(nóng)傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，以及貧困問(wèn)題的根本解決。

　　同時(shí)，伊利并不打算滿足于眼前的成績(jī)，而是仍然在探索適合中國(guó)國(guó)情、乳業(yè)實(shí)際的奶源建設(shè)模式，不妨讓我們回到阿爾伯特：今年5月，伊利集團(tuán)與杜蒙政府再次簽約，投資建設(shè)全球最大的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)線，縣委會(huì)則根據(jù)這個(gè)計(jì)劃制定了更加宏偉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖--十二五規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)奶牛存欄量25萬(wàn)頭，商品奶40-45萬(wàn)噸，屆時(shí)農(nóng)民每年將得奶資15-16億元，乳業(yè)為政府創(chuàng)稅超過(guò)3億元--圍繞伊利這個(gè)龍頭，更多的財(cái)富機(jī)會(huì)正在醞釀生成，在引領(lǐng)乳業(yè)發(fā)展的同時(shí)，伊利也悄悄的成為地方經(jīng)濟(jì)的改變者，用和諧社會(huì)傾力建設(shè)者的矯健身姿，推動(dòng)民族企業(yè)與社會(huì)公益的共進(jìn)。