不自覺中，集團董事長高天增走的就是這樣一條路。從孤身下海創(chuàng)業(yè)到把企業(yè)送到資本市場新三板上市成功，他帶領河南廣安生物科技股份有限公司創(chuàng)出了一番廣闊天地；從一人為老板到公司員工人人為老板，他敢舍敢放，把追隨者的創(chuàng)業(yè)激情都激發(fā)出來，上演著大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的廣安模式。
2015年，他獲得了2015河南經(jīng)濟年度人物稱號。得之無愧。他說，未來5年，他將帶領公司取得更大成績，爭取主板上市成功。
人物簡介：河南廣安生物科技股份有限公司董事長
獲獎榮譽：2015河南經(jīng)濟年度人物
頒獎詞：他用世界眼光、國際標準、本土優(yōu)勢，致力于中國畜牧現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，他為中國牧業(yè)網(wǎng)插上飛向世界的翅膀。
從科研機構學者到創(chuàng)業(yè)者
大學畢業(yè)后，高天增進入省農(nóng)科院畜牧所工作。他是農(nóng)科院畜牧所的第一個碩士研究生，是省農(nóng)科院畜牧所最年輕的學術委員會委員。
工作到1992，他遇到了中國商業(yè)史上濃墨重彩的一幕。這年鄧小平南巡，中國經(jīng)濟進入一個劇烈變革期。高天增注意到變化，決定創(chuàng)業(yè)。
他沒有直接創(chuàng)辦公司，而是先到業(yè)內大鱷——北京康地公司打工。從對市場、營銷等一無所知的書生，到一個業(yè)績卓越的大區(qū)經(jīng)理，他花費了兩年時間?！霸诳档剡@兩年，是我由學術型轉為市場型的一個過渡的關鍵時期，所以我把自己定位成市場型的科學家?！备咛煸鋈缡强偨Y那段打工歲月。
1996年6月，高天增和他的合作者創(chuàng)立了最初的廣安飼料科技有限公司，生產(chǎn)飼料。“租了幾間平房，買了些設備，雇了幾個人，就開始創(chuàng)業(yè)了?！备咛煸鼋忉屨f：“‘廣安’的意思就是‘廣納英才，富邦安民’。邦有大邦、有小邦，一個國家是邦，一群人也是邦。”
四川省有個廣安縣，是鄧小平同志故鄉(xiāng)。高天增為公司取名“廣安”的另一層意思，是表達對這位改革開放總設計師的敬仰，以及對他所開創(chuàng)的改革事業(yè)的立志追隨。
從生產(chǎn)者到產(chǎn)業(yè)鏈締造者
飼料行業(yè)是個充滿潛力和希望的寶地。但這個行業(yè)波動也很大。為平衡飼料原料價格波動，高天增于1998年成立貿易公司來化解原料市場的不穩(wěn)定。2011年底，他向河南省外經(jīng)貿廳申請自營進出口權，與國際商家開始了接觸與合作。
同時，公司的豬用預混料產(chǎn)品經(jīng)過嚴格檢驗，被河南省出入境檢驗檢疫局批準為出口食用動物專供飼料。
可他還覺得不足以分擔飼料行業(yè)的行情波動風險，他帶領公司又進入養(yǎng)殖，構建飼料養(yǎng)豬聯(lián)動。
“在中國，食品安全一直是社會熱點，飼料與食品安全密切相關，因此向下游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進軍就自然而然了?！彼f，這樣一方面可以形成縱深產(chǎn)業(yè)鏈條，諸多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)相互支援，又可以實現(xiàn)閉環(huán)效應，將上游產(chǎn)品和下游終端產(chǎn)品都控制在公司手中，實現(xiàn)食品安全無遺漏。
2013年，他將此理念發(fā)揮極致，不再滿足飼料和養(yǎng)殖，繼續(xù)向終端進軍，推出了自家品牌的豬肉及熟肉制品，真正實現(xiàn)“從田頭到餐桌”的產(chǎn)業(yè)鏈締造者夢想。
從公司領導者到創(chuàng)業(yè)合伙者
在創(chuàng)業(yè)道路上，高天增是不安于小打小鬧的。
2001年，經(jīng)河南省政府批準，公司改制成為河南省畜牧行業(yè)民營股份制企業(yè)。2015年1月21日，河南廣安生物科技股份有限公司股票在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（簡稱“新三板”）開始掛牌交易，廣安生物正式進入資本市場。
據(jù)悉，這是我省首家飼料企業(yè)登陸資本市場。 “通過和資本市場對接，公司管理會更加規(guī)范，發(fā)展會更有方向性?！?br>
其實對公司而言，發(fā)展最大動力還在于他的敢舍敢放。
為讓公司員工能主動工作，2015年他開始在公司推廣“崗位老板制”。具體做法是：在公司內部各個板塊推行實施分之合管理即崗位老板制經(jīng)營模式，以養(yǎng)豬板塊為例，每一個豬場可以分成很5-6個大合、小合，最小的合由1-3個人組成，每個小合都是一個經(jīng)營核算單位即一個小企業(yè)。在各個合之間形成內部市場價值鏈，各合之間根據(jù)產(chǎn)品的合格率向價值鏈上下游合進行索賠或索酬，每個合長都成為創(chuàng)業(yè)者。
“人人都是老板、人人都是創(chuàng)新者。”高天增說，養(yǎng)豬和飼料板塊共有300多個合，相當于300多個微型企業(yè)，小企業(yè)鋪天蓋地，大企業(yè)頂天立地，實現(xiàn)了共贏。
從一日之計到五五規(guī)劃
早在2006年，公司就被國家人事部批準設立了博士后科研工作站，現(xiàn)有員工1500多名中，大專以上學歷員工達到75%，博士8人，碩士25人，中級職稱以上人員達到70%。
經(jīng)過多年發(fā)展，公司業(yè)務范圍涵蓋了安全飼料、生種豬養(yǎng)殖、動物保健、飼料原料貿易、九月香風味豬肉五大產(chǎn)業(yè)。高天增的視野也不一樣了。如果說公司成立初是天天為生存計的話，如今的他則必須跟上公司上市后的發(fā)展步伐，戰(zhàn)略目標清晰而長遠。
2016年，公司推出了“五五規(guī)劃（2016-2020）”發(fā)展戰(zhàn)略。
他說，公司繼續(xù)整合資源，實現(xiàn)公司從原料貿易到飼料產(chǎn)品到養(yǎng)豬再到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，從源頭確保食品肉食的安全。以互聯(lián)網(wǎng)+為手段，搭建“料聯(lián)網(wǎng)”、“豬聯(lián)網(wǎng)”、“肉聯(lián)網(wǎng)”，實現(xiàn)“智慧產(chǎn)業(yè)鏈”的立體化運營與管控，強化肉食全過程追溯調控體系，確保企業(yè)持續(xù)健康運營，邁向新臺階、獲得新發(fā)展。
這一切都需要具體措施去落實，該怎么落實？他又說，未來五年里，公司將立足于打造并實施“一條產(chǎn)業(yè)鏈、一條資本鏈、一個創(chuàng)新平臺、一套管理機制、一所商學院”的五個一系統(tǒng)工程，實現(xiàn)新型實業(yè)與現(xiàn)代資本的融合，在企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展中解決目前面臨的人才引進、培養(yǎng)難，融資難、管理難、分配難等系列問題。
有此雄心，廣安生物未來可期。
