在Jim Collins所著《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中有一個(gè)比喻，做一個(gè)公司就好像開(kāi)一輛車，“有時(shí)候我們或許會(huì)不清楚應(yīng)該將這輛車開(kāi)向何處（即沒(méi)有清晰的愿景、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)），但是有一點(diǎn)毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就各位，而不合適的人已經(jīng)下車，那么我們將可以確定如何將它開(kāi)向某個(gè)卓越之地?！?

因此，公司的成立應(yīng)當(dāng)從“選人”開(kāi)始，而不是從“做事”開(kāi)始。如果有合適的人在車上，那么激勵(lì)和管理就不再是問(wèn)題。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵(lì)的，他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整，創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

我們的人才理念：

1、永遠(yuǎn)尋找最優(yōu)秀和最適合我們的人。對(duì)于一個(gè)渴望發(fā)展壯大的公司，招聘和留住好的員工是比什么都重要的事情。

2、把合適的人放在合適的位置上，并信任他讓他發(fā)揮所長(zhǎng)。一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行，就當(dāng)機(jī)立斷，一定要讓“方釘進(jìn)方洞，圓釘進(jìn)圓洞”。

3、衡量一個(gè)人是否是人才，主要看其價(jià)值觀、內(nèi)在性格和天賦能力。而不是專門(mén)知識(shí)、技能；甚至經(jīng)驗(yàn)都不那么重要。

4、我們承諾給每一位員工提供平等、公正、開(kāi)放的發(fā)展機(jī)會(huì)。竭盡所能做到“平等競(jìng) 爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才”。

5、我們絕不讓雷鋒吃虧。你為公司所作的貢獻(xiàn)一定會(huì)有合理回報(bào)。因此我們?cè)谛匠晟蠈?shí)行“上不封頂”。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基石。“以人為本”是實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的基本原則，“吸納人才、善用人才、留住人才、發(fā)展人才”是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心。


我們的人才戰(zhàn)略是：

1、人才選拔不拘一格，注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)；

2、人才應(yīng)用做到人盡其才，人適其位，位適其人；能者上、平著讓、庸者下；

3、人才成長(zhǎng)，我們鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)、自我約束、自我管理、自我發(fā)展；

4、我們培養(yǎng)員工自信、自尊、自強(qiáng)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)；

5、我們尊重每一位員工，以待遇留人、事業(yè)留人、情感留人；

6、我們推崇員工與企業(yè)榮譽(yù)與共，共進(jìn)共退。