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    海納百川，有容乃大?！　?BR>　　壁立千仞，無(wú)欲則剛?！　?BR>　　氣貫九天， 唯正是高?！　?BR>　　風(fēng)傳萬(wàn)里，守清為芳。　　
　　——林則徐　

　
　　石家莊正大鴻福牧業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任巖峰書(shū)桌正對(duì)面的墻上掛著這樣一幅字。任總說(shuō)，這是他最喜歡的幾句話，這里面不僅說(shuō)出了做人的道理，更是說(shuō)出了做企業(yè)的道理?！?BR>　　1992年從河北農(nóng)大畜牧專業(yè)畢業(yè)之后，任總先后就職于石家莊渤海飼料有限公司，美國(guó)康地飼料（北京）公司，瑞士羅氏制藥（上海）有限公司等公司。1998年后，任總開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，1999年創(chuàng)辦石家莊正大鴻福牧業(yè)有限公司，十余年來(lái)公司一路奮勇向前，現(xiàn)已發(fā)展成為獸藥、飼料、飼料添加劑等多元化的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。曾經(jīng)的打工經(jīng)歷讓他學(xué)到了許多先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及飼料營(yíng)養(yǎng)科學(xué)技術(shù)，而多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又給了他不一樣的企業(yè)建設(shè)觀和發(fā)展觀?！?BR>　　達(dá)則兼濟(jì)天下　　
　　說(shuō)到做企業(yè)，任總認(rèn)為每一個(gè)獸藥企業(yè)都應(yīng)該以民族大義為己任。中國(guó)未來(lái)需要什么樣的企業(yè)，養(yǎng)殖戶需要什么樣的企業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展需要什么樣的企業(yè)……看似是孤立的問(wèn)題背后，其實(shí)都是指向民生的大問(wèn)題。"綠色" "安全"不應(yīng)該只是獸藥企業(yè)對(duì)外宣傳的口號(hào)，更應(yīng)該成為每個(gè)企業(yè)心中的指路燈?！　?BR>　　見(jiàn)小利而大事不成。當(dāng)前中國(guó)養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展認(rèn)識(shí)仍停留在一個(gè)較低的水平上，致使許多獸藥企業(yè)無(wú)法形成大品牌，成就大事業(yè)。面對(duì)疫情，許多養(yǎng)殖者病急亂投醫(yī)，一心想著療效快；而相對(duì)應(yīng)的，一些商家則急功近利，一心想著多掙錢(qián)。在這種形勢(shì)下，許多廠家加大使用抗生素的量，致使市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多短期效果顯著，但會(huì)使許多病毒在短時(shí)期內(nèi)形成抗藥性的藥物。雖然這些藥物可以通過(guò)國(guó)家檢測(cè)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，將使動(dòng)物疾病預(yù)防和治療陷入"疾病-用藥-抗藥性-疾病"的惡性循環(huán)?！　?BR>　　企業(yè)的發(fā)展初期，生存是頭號(hào)任務(wù)，這個(gè)階段要不斷地增強(qiáng)自己在市場(chǎng)的"被需求"，因此產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)是決定性的問(wèn)題。但隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，怎樣更好的服務(wù)社會(huì)則是一個(gè)要成就大品牌的企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。正所謂窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下?！　?BR>　　面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的不科學(xué)用藥，正大鴻福堅(jiān)持科學(xué)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售理念，在堅(jiān)持科學(xué)和環(huán)保的基礎(chǔ)上生產(chǎn)和改進(jìn)產(chǎn)品，努力引導(dǎo)養(yǎng)殖者們正確的看待疾病和藥物之間的關(guān)系。公司開(kāi)辦了企業(yè)內(nèi)刊《養(yǎng)殖科技導(dǎo)報(bào)》，給消費(fèi)者提供最新的疾病信息和治療方案等，定期發(fā)放給消費(fèi)者，引導(dǎo)養(yǎng)殖者們科學(xué)用藥以達(dá)到少用藥的效果。除此之外，正大鴻福還印制了《科技養(yǎng)殖手冊(cè)》，將公司的產(chǎn)品詳細(xì)介紹給消費(fèi)者，增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的透明度，贏得了消費(fèi)者的信任?！　?BR>　　預(yù)則立，不預(yù)則廢　　
　　目前各個(gè)公司注重的"結(jié)果導(dǎo)向思維"，這個(gè)看起來(lái)相當(dāng)專業(yè)的概念其實(shí)古人早就說(shuō)得很明白：預(yù)則立，不預(yù)則廢?！　?BR>　　隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展與完善，畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖步伐加快，這就要求獸藥企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，尋求更大的發(fā)展空間。在這種形勢(shì)下，企業(yè)走到了發(fā)展的岔路口，"往哪走"成了擺在企業(yè)面前的頭等大事?！?BR>　　正大鴻福堅(jiān)信"人生不怕輸在起點(diǎn)，就怕輸在轉(zhuǎn)折點(diǎn)"。目前的獸藥市場(chǎng)整體低迷，但正大鴻福的市場(chǎng)銷量卻節(jié)節(jié)攀升，除了多年的產(chǎn)品和品牌的力量以及獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，任總更多的把這歸功于企業(yè)明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。就像在大霧里行船，很多企業(yè)還在摸索怎么走，往哪走，正大鴻福就已經(jīng)知道了前方的情形，揚(yáng)帆啟程全力進(jìn)發(fā)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，正大鴻福要將自己建設(shè)成為養(yǎng)殖廠的科研和生產(chǎn)基地，通過(guò)與經(jīng)銷商的深度合作，提高產(chǎn)品投放市場(chǎng)的效率，從而真正做到讓養(yǎng)殖戶降低養(yǎng)殖成本?！　?BR>　　三人行，必有我?guī)熝?/STRONG>　　
　　說(shuō)到市場(chǎng)，任總說(shuō)的很誠(chéng)懇，就獸藥廠的規(guī)模和產(chǎn)量而言，山東和河南地區(qū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于河北地區(qū)，但河北能出這么多大品牌，則歸功于這些企業(yè)老總們互相學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。　　
　　水漲船高，高水平的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)發(fā)展最好的幫手。任總毫不吝惜對(duì)其他公司老總的夸獎(jiǎng)，從正大鴻福剛剛建立還在為市場(chǎng)掙扎時(shí)開(kāi)始，任總就不斷摸索好的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。市場(chǎng)是最好的課堂，對(duì)手是最好的老師?！　?BR>　　天時(shí)不如地利，地利不如人和　　
　　俗語(yǔ)里有"一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫"之說(shuō)。對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)成功的企業(yè)都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)得支撐。企業(yè)和員工是合作、相互依存的關(guān)系?！　?BR>　　為了更好得培養(yǎng)員工，也為了更好的增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的感情，正大鴻福從培養(yǎng)員工的歸屬感做起。任總堅(jiān)持親自為新員工做技術(shù)和服務(wù)方面的培訓(xùn)，為大家詳細(xì)介紹正大鴻福的企業(yè)文化和工作情況，讓員工更加喜歡企業(yè)，喜歡產(chǎn)品，喜歡顧客。其次，為員工展現(xiàn)良好的發(fā)展前景，在公平公正的基礎(chǔ)上不斷選拔提升人才，培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)感。再次，培養(yǎng)員工的使命感，把企業(yè)建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。夢(mèng)想是保持員工前進(jìn)的動(dòng)力，正大鴻福定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工更好得掌握市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，服務(wù)社會(huì)、報(bào)效社會(huì)。除此之外，企業(yè)完善各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工福利。正如任總所說(shuō)：公司是大家最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，無(wú)論什么樣的困難我們都能克服。
　　在企業(yè)的各種措施的實(shí)施下，正大鴻福用智慧和汗水鑄就了一個(gè)消費(fèi)者贊賞的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?！　?BR>　　得民心者得天下　　
　　歌曲《清官謠》有句歌詞 "天地之間有桿稱，那秤砣是老百姓"。其實(shí)不止是做官，企業(yè)又何嘗不是如此。曾有人一針見(jiàn)血的指出：做企業(yè)就是做民心?！　?BR>　　目前獸藥銷量總體停滯，但正大鴻福銷量卻不斷攀升，在這一現(xiàn)象的背后，是正大鴻福幾年如一日的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和對(duì)消費(fèi)者利益的關(guān)心。公司堅(jiān)持以民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)：　　
　　技術(shù)人員用心呵護(hù)，服務(wù)人員貼心關(guān)懷；　　
　　為了更好得服務(wù)不同地區(qū)的消費(fèi)者，正大鴻福對(duì)于不同的區(qū)域市場(chǎng)采取差異化服務(wù)方案……　　
　　在這一方針的貫徹下，正大鴻福的品牌價(jià)值不斷提升，消費(fèi)者的美譽(yù)度不斷增強(qiáng)，在市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者的共贏，成了無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)頭企業(yè)?！　?BR>　　十年一劍，厚積薄發(fā)　　
　　從成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的正大鴻福致力于企業(yè)的改進(jìn)和提升。在2010到來(lái)之際，正大鴻福制定了新的十年計(jì)劃。經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)洗禮，正大鴻福已經(jīng)擁有了優(yōu)秀的品牌、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、雄厚的實(shí)力；而獨(dú)特的人文文化和無(wú)為而治的管理制度讓業(yè)內(nèi)人士羨慕不已?！　?BR>　　被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不如自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。正大鴻福堅(jiān)持始終如一的自我批評(píng)，找出自身不足并加以改正，同時(shí)對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思路適應(yīng)市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。除了思想上的改進(jìn)和提高，正大鴻福進(jìn)一步提升自己的硬件水平，新的廠房即將建成，并即將擁有全國(guó)最多的生產(chǎn)線?！　?BR>　　正如林則徐的對(duì)聯(lián)所說(shuō)的那樣"海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛"。面對(duì)今日而倍加珍惜，展望明天則信心百倍。正大鴻福以寬闊的胸懷，無(wú)私的精神，正按照自己的規(guī)劃一步步走向前方，揭開(kāi)企業(yè)輝煌的新篇章。