筆者認(rèn)為，職場(chǎng)人要居安思危，睜大警惕的眼睛，捕捉裁員的蛛絲馬跡，適時(shí)予以應(yīng)對(duì)。下面介紹一些應(yīng)對(duì)裁員的范例和策略，希望能對(duì)你的職場(chǎng)人生有所幫助。

　　居安思危，事前防范

　　案例：大學(xué)畢業(yè)后，小王在學(xué)友的幫助下來(lái)到一家企業(yè)做內(nèi)刊編輯。學(xué)友是總裁秘書(shū)，可能是由于職位特殊，公司管理層面的員工似乎都愿意和學(xué)友套近乎，久而久之小王也就和這些人成了朋友。一次，在閑聊中，人事部經(jīng)理無(wú)意間提及內(nèi)刊編輯部可能要撤并。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有意。小王明白，如果撤并的話，裁員就不可避免，論資歷，自己比不上其他幾位，看來(lái)逃不脫被裁的命運(yùn)。但小王是個(gè)聰明人，他沒(méi)有輕易放棄，而是工作更加賣(mài)力，在稿件與版面處理上下足功夫。又通過(guò)其他途徑了解到可能兼并內(nèi)刊的部門(mén)，想方設(shè)法把自己編輯的刊物送到了這個(gè)部門(mén)主管的手里。這些努力沒(méi)有白費(fèi)，小王最終躲過(guò)了“被裁”這一劫。

　　對(duì)策：人在職場(chǎng)，建立預(yù)警系統(tǒng)十分必要。如能盡早得知裁員信息，就可以在裁員之前實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，因?yàn)椴脝T名單一旦落實(shí)了，再翻盤(pán)就很困難。

　　建立預(yù)警系統(tǒng)，一要了解哪些人容易被裁，二要了解企業(yè)一般什么時(shí)候會(huì)裁員。

　　職場(chǎng)專家告訴人們，以下10種人容易被裁：薪水與附加值（存在價(jià)值）不相稱的員工；不肯接受職務(wù)調(diào)動(dòng)，難以駕馭的員工；自以為是的員工；老板視為眼中釘?shù)膯T工；渾水摸魚(yú)、沒(méi)有績(jī)效的員工；對(duì)于公司目前的經(jīng)營(yíng)體制不滿的員工；會(huì)對(duì)公司某方面產(chǎn)生不利影響的員工；學(xué)習(xí)能力差、不肯接受新事物的員工；閑得無(wú)聊的員工；位置無(wú)足輕重的員工。

　　公司裁員一般選擇時(shí)機(jī)：公司經(jīng)營(yíng)管理不善、難以維持時(shí)；公司出現(xiàn)重大決策失誤之際；一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目竣工之后；春節(jié)前夕（可以減少封紅包、福利等支出）等……

　　了解了以上兩點(diǎn)，職場(chǎng)人就要反思一下，自己是否屬于10種人之列？如果是，就要采取措施改變現(xiàn)狀。

　　多管齊下，事中化解

　　案例：興華被某私企錄用，格外珍惜這份工作，干活十分賣(mài)力。一天晚上，興華已經(jīng)躺下休息，忽然想到還有事情沒(méi)做好，還是起身趕到辦公室，沒(méi)想到竟發(fā)現(xiàn)頂頭上司周經(jīng)理與女同事在“一起”加班。這之后，周經(jīng)理就視興華為眼中釘、肉中刺，想方設(shè)法趕他走。做了好幾單大業(yè)務(wù)、并且為公司節(jié)約了一大筆開(kāi)支的興華無(wú)奈坐上了冷板凳。在3個(gè)月的試用期即將結(jié)束時(shí)，周經(jīng)理以“工作不主動(dòng)”等理由不同意興華轉(zhuǎn)正。孰料興華也是個(gè)有心人，就在他坐冷板凳期間，他注意收集了周經(jīng)理“吃回扣”損害公司利益的證據(jù)，給總裁寫(xiě)了署名“投訴信”。公司高層接到信件后，相當(dāng)重視，責(zé)成有關(guān)部門(mén)查實(shí)，最終做出給予周經(jīng)理處分的決定。興華轉(zhuǎn)正，到另一部門(mén)上班。

　　對(duì)策：一旦意識(shí)到自己就要被“炒”，你首先可用“申訴”的權(quán)利。方法有：

　　1、找“說(shuō)客”。因?yàn)樽再u(mài)自夸的效果不一定好，如果能找個(gè)“有分量”的人替你美言幾句，可以起到“一句頂十句”的作用。這就需要平時(shí)做好營(yíng)建人脈網(wǎng)絡(luò)的工作，有了人力資源的投資，關(guān)鍵時(shí)刻才會(huì)有人愿意為你做“說(shuō)客”。

　　2、直接向老板或主管“進(jìn)諫”。因?yàn)樵谝恍┕芾聿粔蛞?guī)范的公司，裁員有時(shí)就是一兩個(gè)人根據(jù)自己的主觀好惡做出的決定，具有一定片面性。如果你能拿出有說(shuō)服力的事例，讓老板覺(jué)得不應(yīng)該炒你，事情或許就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)；而如果自己確實(shí)有過(guò)錯(cuò)，就要誠(chéng)懇地承認(rèn)錯(cuò)誤，請(qǐng)求給予一個(gè)改正的機(jī)會(huì)，或許還會(huì)有一線生機(jī)。上述案例中的興華就采取了“進(jìn)諫”這一有效措施。

　　除了“申訴”之外，還可拿起法律武器維護(hù)自身權(quán)益。比如公司無(wú)端撕毀合同，或在女員工懷孕期間“炒魷魚(yú)”，可向勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)求助，或向法院起訴。

　　不言放棄，事后努力

　　案例：阿牛剛干財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷工作半年，業(yè)績(jī)便躍升首位，引起部門(mén)主管的妒忌。主管擔(dān)心阿牛會(huì)搶他的位子，處處給阿牛小鞋穿。再后來(lái)，總經(jīng)理聽(tīng)信主管的一面之辭，決定辭退阿牛。盡管受此重創(chuàng)，阿牛在辦理移交手續(xù)時(shí)，仍然把自己客戶的通訊地址、聯(lián)絡(luò)方式等毫無(wú)保留地交出來(lái)，并將平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，寫(xiě)了一份如何開(kāi)拓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的建議，遞交總經(jīng)理。不久之后，總經(jīng)理做出了一個(gè)出乎人們意料的決定：撤銷主管職務(wù)，重新招回阿牛擔(dān)任部門(mén)主管?！斑B這么敬業(yè)的員工都容不下，說(shuō)明他不是稱職的主管?！笨偨?jīng)理這樣認(rèn)為。

　　對(duì)策：當(dāng)被辭退已成定局之時(shí)，仍然不要放棄，你還有起死回生的一招：把你的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，把失敗教訓(xùn)整理出來(lái)，把整改措施形成文字，再誠(chéng)心實(shí)意地呈給老板。起死回生的概率取決于你的水平以及你對(duì)崗位的熱愛(ài)程度。即使暫時(shí)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，你也為將來(lái)“好馬也吃回頭草”奠定基礎(chǔ)，可以說(shuō)有百利而無(wú)一害。