筆者認為，職場人要居安思危，睜大警惕的眼睛，捕捉裁員的蛛絲馬跡，適時予以應對。下面介紹一些應對裁員的范例和策略，希望能對你的職場人生有所幫助。
居安思危，事前防范
案例：大學畢業(yè)后，小王在學友的幫助下來到一家企業(yè)做內刊編輯。學友是總裁秘書，可能是由于職位特殊，公司管理層面的員工似乎都愿意和學友套近乎，久而久之小王也就和這些人成了朋友。一次，在閑聊中，人事部經(jīng)理無意間提及內刊編輯部可能要撤并。說者無意，聽者有意。小王明白，如果撤并的話，裁員就不可避免，論資歷，自己比不上其他幾位，看來逃不脫被裁的命運。但小王是個聰明人，他沒有輕易放棄，而是工作更加賣力，在稿件與版面處理上下足功夫。又通過其他途徑了解到可能兼并內刊的部門，想方設法把自己編輯的刊物送到了這個部門主管的手里。這些努力沒有白費，小王最終躲過了“被裁”這一劫。
對策：人在職場，建立預警系統(tǒng)十分必要。如能盡早得知裁員信息，就可以在裁員之前實施應對措施，因為裁員名單一旦落實了，再翻盤就很困難。
建立預警系統(tǒng)，一要了解哪些人容易被裁，二要了解企業(yè)一般什么時候會裁員。
職場專家告訴人們，以下10種人容易被裁：薪水與附加值（存在價值）不相稱的員工；不肯接受職務調動，難以駕馭的員工；自以為是的員工；老板視為眼中釘?shù)膯T工；渾水摸魚、沒有績效的員工；對于公司目前的經(jīng)營體制不滿的員工；會對公司某方面產(chǎn)生不利影響的員工；學習能力差、不肯接受新事物的員工；閑得無聊的員工；位置無足輕重的員工。
公司裁員一般選擇時機：公司經(jīng)營管理不善、難以維持時；公司出現(xiàn)重大決策失誤之際；一個基礎項目竣工之后；春節(jié)前夕（可以減少封紅包、福利等支出）等……
了解了以上兩點，職場人就要反思一下，自己是否屬于10種人之列？如果是，就要采取措施改變現(xiàn)狀。
多管齊下，事中化解
案例：興華被某私企錄用，格外珍惜這份工作，干活十分賣力。一天晚上，興華已經(jīng)躺下休息，忽然想到還有事情沒做好，還是起身趕到辦公室，沒想到竟發(fā)現(xiàn)頂頭上司周經(jīng)理與女同事在“一起”加班。這之后，周經(jīng)理就視興華為眼中釘、肉中刺，想方設法趕他走。做了好幾單大業(yè)務、并且為公司節(jié)約了一大筆開支的興華無奈坐上了冷板凳。在3個月的試用期即將結束時，周經(jīng)理以“工作不主動”等理由不同意興華轉正。孰料興華也是個有心人，就在他坐冷板凳期間，他注意收集了周經(jīng)理“吃回扣”損害公司利益的證據(jù)，給總裁寫了署名“投訴信”。公司高層接到信件后，相當重視，責成有關部門查實，最終做出給予周經(jīng)理處分的決定。興華轉正，到另一部門上班。
對策：一旦意識到自己就要被“炒”，你首先可用“申訴”的權利。方法有：
1、找“說客”。因為自賣自夸的效果不一定好，如果能找個“有分量”的人替你美言幾句，可以起到“一句頂十句”的作用。這就需要平時做好營建人脈網(wǎng)絡的工作，有了人力資源的投資，關鍵時刻才會有人愿意為你做“說客”。
2、直接向老板或主管“進諫”。因為在一些管理不夠規(guī)范的公司，裁員有時就是一兩個人根據(jù)自己的主觀好惡做出的決定，具有一定片面性。如果你能拿出有說服力的事例，讓老板覺得不應該炒你，事情或許就會有轉機；而如果自己確實有過錯，就要誠懇地承認錯誤，請求給予一個改正的機會，或許還會有一線生機。上述案例中的興華就采取了“進諫”這一有效措施。
除了“申訴”之外，還可拿起法律武器維護自身權益。比如公司無端撕毀合同，或在女員工懷孕期間“炒魷魚”，可向勞動仲裁機關求助，或向法院起訴。
不言放棄，事后努力
案例：阿牛剛干財產(chǎn)保險營銷工作半年，業(yè)績便躍升首位，引起部門主管的妒忌。主管擔心阿牛會搶他的位子，處處給阿牛小鞋穿。再后來，總經(jīng)理聽信主管的一面之辭，決定辭退阿牛。盡管受此重創(chuàng)，阿牛在辦理移交手續(xù)時，仍然把自己客戶的通訊地址、聯(lián)絡方式等毫無保留地交出來，并將平時積累的經(jīng)驗加以總結，寫了一份如何開拓財產(chǎn)保險業(yè)務的建議，遞交總經(jīng)理。不久之后，總經(jīng)理做出了一個出乎人們意料的決定：撤銷主管職務，重新招回阿牛擔任部門主管?！斑B這么敬業(yè)的員工都容不下，說明他不是稱職的主管?！笨偨?jīng)理這樣認為。
對策：當被辭退已成定局之時，仍然不要放棄，你還有起死回生的一招：把你的工作經(jīng)驗總結出來，把失敗教訓整理出來，把整改措施形成文字，再誠心實意地呈給老板。起死回生的概率取決于你的水平以及你對崗位的熱愛程度。即使暫時沒有達到預期效果，你也為將來“好馬也吃回頭草”奠定基礎，可以說有百利而無一害。
