為進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌及提高員工積極性，企業(yè)員工的綜合績效考核就相當(dāng)關(guān)鍵。那么如何做好畜牧企業(yè)員工的績效考核呢？中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)與大家分享如下：

    1、考核的標(biāo)準(zhǔn)
    對畜牧企業(yè)員工的考核，可概括為“德、能、勤、績”4個(gè)方面?！暗隆本唧w包括政治品質(zhì)、思想作風(fēng)、個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德。“能”主要指認(rèn)的能力，具體包括知識能力、實(shí)際工作能力和軀體支持能力3個(gè)方面。“勤”主要反映人的工作態(tài)度，包括紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性和創(chuàng)造性各個(gè)方面?！翱儭敝饕腹ぷ鲗?shí)績。工作實(shí)績是德、能、勤的綜合反映，對畜牧企業(yè)員工的考核和評價(jià)，可以從員工個(gè)人及其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行。
    2、考核的方法
    (1)直觀評價(jià)法。由店長通過直觀了解，對員工及其集體作出評價(jià)，以此為考核結(jié)果。
    (2)因素評價(jià)法。在考核前將上述考核標(biāo)準(zhǔn)分解為若干因素，形成評價(jià)體系。對被考核人逐項(xiàng)評定，最后決定優(yōu)劣。
    (3)試題測驗(yàn)法。根據(jù)考核要求命題，試題可分為確定業(yè)務(wù)水平的業(yè)務(wù)命題，供評價(jià)個(gè)人品質(zhì)的心理命題，反映個(gè)人生理特點(diǎn)的生理命題。通過試題反映員工個(gè)人的業(yè)務(wù)、道德水平和心理、生理狀況。
    (4)自我鑒定法。由被考核人對工作進(jìn)行自我總結(jié)，對自己的業(yè)務(wù)水平、思想品質(zhì)及工作實(shí)績作出評估。
將考核結(jié)果以書面的形式，填寫考核鑒定表，以便對被考核者進(jìn)行激勵(lì)和鞭策，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使考核成為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的有力杠桿。
    畜牧企業(yè)如何做好員工績效考核
    第一：績效考核指標(biāo)量化
    在我們畜牧企業(yè)管理中，績效管理是一件非常基礎(chǔ)的工作，目的就是讓所有的員工按標(biāo)準(zhǔn)去做事情，不僅要做，還要做完，更要做好!那么什么標(biāo)準(zhǔn)是做好，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就決定著工作的成效、服務(wù)的質(zhì)量。常言道：環(huán)境決定思維、思維決定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定品格。
    我們想要達(dá)到什么樣的品牌，什么樣的服務(wù)就全靠我們的指標(biāo)量化度，可以根據(jù)每個(gè)人的具體工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們?nèi)绻催@樣量化的目標(biāo)，就能很直接的對員工進(jìn)行考核和指導(dǎo)、并從而改善工作質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。所以說，指標(biāo)量化是績效考核的一個(gè)核心。
    第二、 必須領(lǐng)導(dǎo)參與和員工參與。
    1、領(lǐng)導(dǎo)(老板/總經(jīng)理)的直接參與和推動。老板或者總經(jīng)理是直接的參與者，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)給下面的人制定指標(biāo)，不是旁觀者。老總把績效管理當(dāng)成一種文化貫穿，特別對績效最不支持的銷售部門，把目的說清楚：“你們做你們的銷售，做績效管理就可以大大促進(jìn)我們的銷售，二者不矛盾的”。而且在整個(gè)制度制度過程中，各部門的指標(biāo)，由大家一起來制定，老總親自參與，這是第一大前提。
    2、員工參與，員工只有參與制定才能更有效的執(zhí)行，我們主管提出方案，然后跟員工一起討論，只有參與才能更快更好的去執(zhí)行。
    績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費(fèi)力不討好，與預(yù)期的結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。
    第三、績效考核的三大關(guān)鍵
    1、績效考核是必須要長期執(zhí)行，讓標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)我們的習(xí)慣，不要半途而廢，另外也要注意一定要根據(jù)崗位工作的調(diào)整經(jīng)常完善績效考核表。
    2、績效考核的崗位指標(biāo)應(yīng)該按級別合理分解，部門的指標(biāo)是從總經(jīng)理的指標(biāo)分解下來，而經(jīng)理扛了畜牧企業(yè)的指標(biāo)，扛了整個(gè)畜牧企業(yè)的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)就是要靠各個(gè)部門及員工來完成。要不然畜牧企業(yè)還要這些部門，還要養(yǎng)活這些人干嘛?干脆老板一個(gè)人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把畜牧企業(yè)的任務(wù)分到給個(gè)人，由他們?nèi)ネ瓿伞?BR>    3、績效考核的本質(zhì)是找出問題從而解決問題，我們千萬不要當(dāng)成例行填寫表格?？冃гu估完成后,大多數(shù)企業(yè)只是用來進(jìn)行獎(jiǎng)懲,過于關(guān)注分?jǐn)?shù).只是把把績效考評依然看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過績效考評來達(dá)到員工不斷成長與發(fā)展的目的?？己说慕Y(jié)果就是來獎(jiǎng)懲、發(fā)工資獎(jiǎng)金。最終形成了為了發(fā)工資而考核、為了考核而考核、舍本逐末、避重就輕的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工浮躁、不敢于承擔(dān)責(zé)任、功利性強(qiáng)的行為表現(xiàn)等。
    制度經(jīng)濟(jì)學(xué)有一句話：“有什么樣的制度/機(jī)制安排，就會有什么樣人的行為產(chǎn)生!”所以，本質(zhì)上，績效應(yīng)該是一種文化，這種文化倡導(dǎo)“挑戰(zhàn)卓越、拒絕平庸”，讓每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都變得積極起來。如果觀念上、魄力上沒有改變，單純的尋找所謂的“績效改進(jìn)的方法”或者要使培訓(xùn)與績效有效結(jié)合，都是事倍功半的、甚至是徒勞無效的。請始終記住一點(diǎn)，績效是下級(部署)對上級/公司的承諾，它首先是一種責(zé)任;而薪酬則是你履行承諾后公司對你的承諾，千萬不要本末倒置。這一切都要從老板自身的觀念改變開始。