年末是員工跳槽頻率較高的時(shí)節(jié)，同時(shí)也是用人單位忙著招人的時(shí)節(jié)。跳槽的人都報(bào)怨好的單位不好找，用人單位卻報(bào)怨難招好人才。特別是畜牧行業(yè)，頻頻發(fā)生這種現(xiàn)象。那么畜牧業(yè)HR該如何提升企業(yè)人力資源管理的工作呢?中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)為大家整理以下僅供學(xué)習(xí)參考!
    一、提前做好企業(yè)的人才儲(chǔ)備工作
    隨著畜牧行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，HR在招聘報(bào)怨難招到好人才時(shí)，首先要就提高自身的警惕意識(shí)，在出現(xiàn)員工跳槽跡象前做好畜牧業(yè)的人才儲(chǔ)備工作，以妨員工跳槽出現(xiàn)職位空缺、造成發(fā)展損失的現(xiàn)象。HR必須秉著持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光，計(jì)劃好畜牧業(yè)的繼任工作。
    二、做好員工的培訓(xùn)工作
    有員工跳槽就會(huì)有員工選擇留下，HR在面對(duì)留下的員工時(shí)，要穩(wěn)定好留下來的員工的對(duì)畜牧業(yè)的積極心態(tài)，對(duì)于某些能力稍弱的員工，應(yīng)給予有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)提高員工的工作能力，開發(fā)員的潛力;另外HR最好要組織各種情景模擬形式的管理者培訓(xùn)，提高員工的管理能力。這也可看作是在培養(yǎng)畜牧業(yè)的儲(chǔ)備干部，一方面提高了員工的綜合能力，另一方面也為畜牧業(yè)自身創(chuàng)造了人才。
    三、做好人才戰(zhàn)略工作
    不同的企業(yè)要分別制定與其相匹配的人才戰(zhàn)略，所以做好人才戰(zhàn)略的規(guī)劃管理工作是每位HR必須要做的事。HR在開發(fā)人力資源與整合的工作時(shí)，應(yīng)以畜牧業(yè)戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提，進(jìn)行正確的人力資源開發(fā)活動(dòng)，建立基于職業(yè)行業(yè)的、核心價(jià)值觀的人力資源素質(zhì)模型。
    四、HR自身職位目標(biāo)
    畜牧業(yè)HR要清楚本身職位的根本目標(biāo)就是為畜牧業(yè)吸引、培育與保留人才，并通過提升畜牧業(yè)員工的績(jī)效來完美組織績(jī)效。所以畜牧業(yè)HR務(wù)必要理解并執(zhí)行畜牧業(yè)的整體戰(zhàn)略，并有效的開展工作。
    五、崗位分析
    對(duì)畜牧業(yè)的崗位分析工作是HR的基礎(chǔ)工作，這不僅關(guān)乎著人力資源的規(guī)劃、員工績(jī)效考核環(huán)節(jié)，還關(guān)乎著畜牧業(yè)的人才招聘等等重要工作。所以HR必須要熟悉畜牧業(yè)的各個(gè)崗位。
針對(duì)畜牧業(yè)的崗位分析，HR可從崗位的現(xiàn)狀、分類、職責(zé)、工作績(jī)效來進(jìn)行調(diào)查分析。具體操作HR可根據(jù)“崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查表”、“崗位職責(zé)現(xiàn)狀調(diào)查表”、“崗位工作量的調(diào)查表”以問卷的方式進(jìn)行操作。