在招聘實(shí)施工作中，招聘渠道的選擇是直接影響招聘效果的重要一環(huán)。常見的發(fā)布媒體廣告、參加人才招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘、通過人才中介機(jī)構(gòu)等招聘渠道，各具有什么優(yōu)勢和不足?從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，哪種招聘渠道更節(jié)省成本?企業(yè)究竟該如何選擇最適合需求的招聘渠道?
    中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)分析診斷：好的招聘渠道應(yīng)具備三個(gè)特征
    招聘渠道的選擇是決定招聘效果的重要因素。不同的招聘渠道有著不同的效果，需要公司根據(jù)實(shí)際的招聘需求來選擇，合適的就是最好的。但總的來說，一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備“快、準(zhǔn)、省”這三個(gè)特征：
    快——招聘渠道的時(shí)效性
    招聘渠道首先要解決信息不對稱問題，要讓求職者了解公司需求，同時(shí)公司也能了解求職者情況。因此從時(shí)效性來看，好的招聘渠道既要能在短時(shí)間內(nèi)建立公司和求職者的相互了解，又要保證雙方溝通足夠便利。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看，比較快的招聘渠道包括：現(xiàn)場招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部提拔或員工推薦，同時(shí)，一些中低端的人才職業(yè)中介機(jī)構(gòu)也能很快提供。而傳統(tǒng)的報(bào)刊媒體和獵頭公司相對來說就慢一些。
    準(zhǔn)——招聘渠道的針對性
    不同的招聘渠道應(yīng)該適用于不同類型的人才招聘，因此在選擇招聘渠道時(shí)，要結(jié)合崗位需求，確定理想的人才群體，有的放矢。比如網(wǎng)絡(luò)招聘方式，針對的群體是有一定知識(shí)和技能的年輕群體、白領(lǐng)階層;獵頭公司面對的是中高級技術(shù)或管理類人才等等。
    省——招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性
    在選擇招聘渠道時(shí)，招聘成本也是需要考慮的問題，要做到用最少的開支找到合適的人才。招聘成本與招聘人才的層次和專業(yè)性密切聯(lián)系，也和招聘周期長短相關(guān)。一般來說，招聘周期較短，可選擇招聘會(huì)或員工推薦的形式，能滿足普通人才和中級人才的招聘，費(fèi)用相對低廉;通過專門的職業(yè)中介或獵頭公司來招聘，雖然費(fèi)用相對要高，但重要崗位和常年有招聘需求的崗位不妨采用這種形式。
    總結(jié)處方：
    處方1：網(wǎng)絡(luò)招聘漸領(lǐng)潮流
    網(wǎng)絡(luò)招聘是近幾年比較流行的招聘渠道，隨著技術(shù)水平和服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)招聘也出現(xiàn)各種各樣的形式。總的來說可以歸為這樣幾類：專門的招聘網(wǎng)站。比如中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、化工人才網(wǎng)等;公司網(wǎng)站。知名的企業(yè)或單位都有自己的網(wǎng)站，通常也會(huì)有專門的“人才招聘”通道，求職者能通過這個(gè)渠道了解公司詳細(xì)情況，并能夠投遞簡歷;網(wǎng)絡(luò)媒體中的招聘頻道。比如新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體中都有招聘頻道;其他創(chuàng)新中的網(wǎng)絡(luò)招聘方式：比如CPN(職場人社區(qū))等，通過博客互動(dòng)等方式聚集求職者，在招聘中也引入了“人脈”的概念，比較新穎。此外，還有一些網(wǎng)上聊天室、論壇等，為招聘者和求職者提供交流平臺(tái)。
    相對于傳統(tǒng)招聘方式來說，網(wǎng)絡(luò)招聘有三個(gè)比較大的優(yōu)勢：首先是招聘成本較低廉，信息量巨大。通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘啟事，價(jià)格不高，信息傳遞面也比傳統(tǒng)媒體要廣泛得多，有一些信息甚至是全球傳播的。同時(shí)，龐大的網(wǎng)上人才庫，對于人才儲(chǔ)備、尋訪、甄選都提供了巨大的信息支持。其次是節(jié)省招聘時(shí)間，縮短了招聘周期。一些普通的職位通過網(wǎng)上接受簡歷，網(wǎng)上洽談就能基本確定人選，這對許多公司的人事經(jīng)理來說，無疑是省時(shí)省力的好辦法。尤其是一些新技術(shù)的出現(xiàn)，比如網(wǎng)上測評、視頻簡歷等，為招聘遠(yuǎn)程化提供了極大的便利。再次是針對性較強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)招聘雖然是被動(dòng)式的招聘渠道，但人才層次和行業(yè)分類都比較細(xì)致，尤其上網(wǎng)的群體都必須具備基本的計(jì)算機(jī)操作水平或者外語等專業(yè)知識(shí)，省去了公司對人才基本技能的考核過程。
    當(dāng)然，就目前來看，網(wǎng)絡(luò)招聘還存在一些不足：第一，網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋的人才范圍還不夠廣。由于中國網(wǎng)絡(luò)普及程度還不夠高，許多經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)還無法大范圍的實(shí)現(xiàn)電子化辦公，同樣，受文化程度和教育水平所限，普通的人才還不能很熟練的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具。第二，網(wǎng)絡(luò)招聘的信息真實(shí)性和有效性得不到保證。由于目前的網(wǎng)絡(luò)誠信水平不夠，很難保證招聘或求職信息的真實(shí)性。第三，網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)深度還不夠。不少的招聘網(wǎng)站提供的僅僅是信息，而不是服務(wù)，要實(shí)現(xiàn)招聘方和求職者的順暢溝通還比較難。
    然而，從長遠(yuǎn)看來，相信隨著技術(shù)水平和服務(wù)方式的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘也能夠得到不斷完善。網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢將使其成為越來越多的公司首選的招聘渠道。
    處方2：常見招聘渠道成本分析
    企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，經(jīng)濟(jì)上的成本投入往往是考慮的重要因素。
    1.招聘會(huì)
    招聘會(huì)在經(jīng)濟(jì)上的花費(fèi)與展會(huì)的規(guī)模和地點(diǎn)有關(guān)，一般幾百到上千元不等，是一種“費(fèi)效比”比較適中的招聘方式，適合招聘一般層次的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。
    2.委托招聘
    委托招聘目前存在兩種，一種是中介機(jī)構(gòu)推薦或派遣，另一種是較為昂貴的獵頭服務(wù)。委托招聘非常省心省時(shí)省力，不過代價(jià)通常是該人才年薪的30%到40%，比較適用于招聘企業(yè)迫切需要的中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員。
    3.發(fā)布媒體廣告
    在報(bào)紙、雜志等媒體上刊登招聘廣告需要達(dá)到一定長度的周期才可以有所收效，因此費(fèi)用也相對比較高。其費(fèi)用高低受所選擇媒體的影響力大小、專業(yè)性程度、版面大小等因素制約。在眾多招聘方式中，其性價(jià)比屬于頗高的一個(gè)。
    4.內(nèi)部員工招聘
    采用內(nèi)部招聘時(shí)，通常只需要較少的技能評估、較短的時(shí)間就能決定內(nèi)部員工是否勝任，因此減少了相應(yīng)的測試成本。其次，內(nèi)部求職者已經(jīng)熟悉本公司和公司業(yè)務(wù)，能很快地開始工作，因此也可以降低培訓(xùn)成本。
    處方3：開拓新的招聘渠道
    除了常見的招聘渠道外，目前還逐漸出現(xiàn)了一些新的招聘渠道，可供企業(yè)參考：
人才輸送基地：主要是在一些高?；驒C(jī)構(gòu)成立一種虛擬組織，長期為企業(yè)輸送一定的人才作為儲(chǔ)備。這個(gè)渠道相對來說是一個(gè)大的工程，一般適用于大型企業(yè)。
    同行業(yè)、同行間資源共享：相同行業(yè)間很多時(shí)候都在招聘相同的崗位人員，有的崗位應(yīng)聘人員過剩，有的則嚴(yán)重不足。建立行業(yè)間招聘資源互補(bǔ)共享，不但成本低廉，而且成功率較高，是提高現(xiàn)代人力資源配置的一種很好的渠道和方法。此外，同行間各自都掌握著很多的人力資源，因此，同行間尤其是負(fù)責(zé)招聘的人力資源管理者之間，可以進(jìn)行一些過剩的人力儲(chǔ)備交換。
    人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)招聘：是指公司通過廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)渠道招聘人才。通過這種渠道錄用的人才比較穩(wěn)定、可靠，招聘成本也較低。但這種渠道需要非常好的交際能力，而且需要長期逐漸培養(yǎng)形成，不是一朝一夕的事。
    短信群發(fā)方式：利用手機(jī)短信群發(fā)和電子郵件群發(fā)的方式，發(fā)送招聘信息。這種渠道的優(yōu)點(diǎn)是便利、快速，且成本低廉，但如何獲得發(fā)送對象的手機(jī)號碼及電子郵箱的地址，有一定難度，并且還要避免侵犯隱私及騷擾之嫌。
    網(wǎng)絡(luò)獵頭：是網(wǎng)絡(luò)招聘的一種變新形式，即網(wǎng)站通過懸賞的形式，鼓勵(lì)網(wǎng)友為企業(yè)推薦人才。
    獨(dú)門秘方：根據(jù)潛在應(yīng)聘人員特點(diǎn)選擇渠道
    企業(yè)選擇什么樣的招聘渠道要考慮以下幾點(diǎn)：一是公司所處的發(fā)展階段，是初創(chuàng)期、發(fā)展期還是成熟期或者衰退期?因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的不同階段能提供的薪酬待遇等不同，決定了不同時(shí)期的招聘渠道也會(huì)隨之不同。二是要看潛在的應(yīng)聘人員的特點(diǎn)。不同層次的人才有不同的應(yīng)聘途徑，只有明確了潛在的應(yīng)聘人員可能選擇的應(yīng)聘途徑，才能有針對性的開拓與之相符的招聘渠道。