(1) 負(fù)責(zé)成本預(yù)算制定與管控、定期開展成本核算與分析、為管理層提供決策支持；

(2) 成本控制與優(yōu)化：制定成本控制策略，針對(duì)不同業(yè)務(wù)流程進(jìn)行成本優(yōu)化和精簡。推行降本措施，提高成本效益，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

(3) 定期檢查并分析公司收入、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，提供業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)支撐公司成本管理和利潤管理;

(4) 協(xié)助公司月度、季度經(jīng)營分析會(huì)報(bào)表的編制與財(cái)務(wù)分析工作;

(5) 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。